图书介绍
华为能，你也能 IPD重构产品研发PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
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- 出版时间：2015
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- 文件大小：38MB
- 文件页数：346页
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华为能，你也能 IPD重构产品研发PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 如何向标杆学习1
引言2
应当向谁学习3
向华为学习“一根筋”精神4
华为会超越IBM和苹果吗11
管理体系建设需要持之以恒13
本章要点15
第2章 本书整体结构17
引言：本书不是什么？是什么？18
IPD的7大核心思想19
IPD的7大组成部分23
本书阅读指南28
本章要点28
第3章 用MM方法让所有战略与规划对齐31
引言32
案例：让任正非痛苦了10年的决策33
企业在规划中的典型问题34
MM方法论的核心逻辑和思想37
MM实现战略与运营的“集成”：ISOP41
本章要点61
第4章 用IPD方法管理创新过程63
引言64
案例：苹果公司的ANPP流程65
企业在产品开发过程中的典型问题66
产品开发过程的结构化和规范化72
用IPD构建统一的创新语言94
本章要点99
第5章 倾听客户的声音101
引言102
有关需求管理的案例103
企业在需求管理中的主要问题104
构建完整的分层需求描述方法109
把需求作为一个管理对象116
本章要点129
第6章 用一致的方法管理创新型项目131
引言132
企业在研发项目管理中的典型问题133
研发项目管理是一个管理体系137
知识域：一个都不能少150
价值观和文化融入项目管理152
研发项目管理案例156
本章要点166
第7章 组织变革：让大公司像小公司一样运作169
引言170
案例：苹果和微软的组织方式171
阻碍创新的典型组织问题172
组织设计的最终目的是要为业务流程服务178
支撑IPD体系的跨部门团队189
本章要点201
第8章 如何让研发人员充满激情203
引言204
案例：绩效主义毁了索尼？205
企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题206
统一概念和理念是关键212
将绩效管理和激励在一个流程中实现220
本章小结238
第9章IPD实施过程决定最终结果239
引言240
“南橘北枳”的IPD241
IPD实施过程中的主要问题242
成功实施IPD的关键248
如何用IPD实施IPD255
不同规模的企业如何实施IPD264
不同行业企业如何实施IPD266
本章要点271
第10章 思想和体系的结合：七七四十九273
引言274
研发是投资行为275
基于需求的研发277
平台化开发280
结构化流程283
跨部门协作285
业务和能力均衡288
灵活发展，与时俱进290
本章要点293
第11章 华为IPD的持续发展297
引言298
华为整体业务流程体系建设的3个阶段299
华为IPD：16年磨一剑301
华为IPD的持续发展304
华为IPD的核心思想和理念306
华为IPD的“3大流程”308
华为的IPD管理体系312
华为IPD进入全面集成时代323
本章要点328
术语表329
参考文献332
致谢334