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第一章乡镇工业企业经营管理绪论1

第—节 乡镇工业企业概述1

目录1

第二节乡镇工业企业经营管理原理15

第二章乡镇工业企业管理体制31

第一节管理体制概述31

第二节 国家对乡镇工业企业的管理32

第三节乡镇工业企业的民主管理35

第四节厂长负责制40

第三章企业经营管理基础工作47

第一节基础工作的概述47

第二节乡镇工业企业管理基础工作的内容50

第三节乡镇企业的思想政治工作68

第一节乡镇工业企业的创办72

第四章乡镇工业企业的创办与升级72

第二节乡镇工业企业的升级84

第五章 乡镇工业企业的经营方式与股份制93

第一节经营方式概述93

第二节承包经营95

第三节乡镇工业企业的股份制106

第六章乡镇工业企业的经营战略与决策113

第一节经营战略概述113

第二节经营战略的制订114

第三节乡镇工业企业经营决策概述121

第四节经营决策程序128

第五节乡镇工业企业几种常见的具体决策133

第一节经营计划管理的概述152

第七章乡镇工业企业经营计划管理152

第二节经营计划的内容和编制154

第三节经营计划的执行与控制170

第八章乡镇工业企业的营销管理176

第一节市场营销学概述176

第二节市场177

第三节市场调查184

第四节市场预测191

第五节实用市场学策略与市场艺术194

第六节市场营销战略198

第七节产品及产品寿命周期207

第八节产品价格与价格策略209

第九节流通渠道策略214

第十节促进销售策略217

第九章乡镇工业企业技术开发224

第一节技术开发概述224

第二节乡镇工业企业的技术开发工作229

第三节技术开发的可行性研究与评价233

第十章乡镇工业企业人才开发236

第一节人才开发概述236

第二节乡镇企业人才开发的任务和原则238

第三节人才开发的途径241

第十一章产品开发261

第一节产品开发概述261

第二节产品开发程序263

第三节产品开发中应注意的问题268

第四节产品开发的方式方法271

第五节新产品开发工作的评价278

第十二章信息管理281

第一节信息的概述281

第二节信息的特点和分类285

第三节乡镇企业经营信息的收集287

第四节经营信息的处理和应用292

第十三章乡镇工业企业生产管理299

第一节生产管理概述299

第二节生产过程组织301

第三节生产计划编制310

第四节生产作业计划的编制和控制319

第十四章乡镇工业企业劳动管理333

第一节劳动管理和职工录用333

第二节劳动定额和企业定员338

第三节劳动组织345

第十五章全面质量管理352

第一节产品质量与全面质量管理352

第二节全面质量管理工作的基础359

第三节建立健全质量保证体系361

第四节全面质量管理的统计方法368

第十六章乡镇工业企业设备管理378

第一节设备管理概述378

第二节机器设备的购置380

第三节设备的日常管理384

第四节设备的改造与更新398

第十七章乡镇工业企业文明生产403

第一节文明生产概述403

第二节文明生产的内容405

第三节安全生产413

第十八章乡镇工业企业物资管理421

第一节物资管理概述421

第二节物资采购供应计划423

第三节物资消耗定额管理429

第四节物资仓储管理437

第十九章乡镇工业企业对外经济贸易450

第一节对外经济贸易概述450

第二节产品出口453

第三节乡镇企业的技术引进463

第二十章乡镇工业企业财务管理478

第一节财务管理概述478

第二节资金管理486

第三节产品成本管理499

第四节销售收入与利润管理506

第二十一章乡镇工业企业的经济核算513

第一节经济核算概述513

第二节经济核算的内容和方法514

第三节经济核算的组织形式516

第四节经济活动分析526

第二十二章乡镇工业企业经济合同管理534

第一节经济合同概述534

第二节经济合同的签订537

第三节经济合同的变更与解除544

第四节无效经济合同547

第五节经济合同的履行与违约责任551

第六节涉外经济合同558

第七节经济合同纠纷的解决565