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![资源导向型理性决策模式](https://www.shukui.net/cover/64/33138986.jpg)
- 郭咸纲,陈伟邦著 著
- 出版社: 清华大学出版社
- ISBN:7302106789
- 出版时间:2005
- 标注页数:205页
- 文件大小:16MB
- 文件页数:231页
- 主题词:企业管理-经营决策
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图书目录
总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台1
目录1
第一章 资源导向型理性决策模式概述1
第一节 企业管理陷阱引发的思考2
一、G管理模式介绍2
一、企业管理陷阱分析2
二、对企业决策的思考3
第二节 资源导向型理性决策模式4
一、资源导向型理性决策模型6
二、G管理模式的12个子模式介绍9
二、资源导向型理性决策流程图11
三、G管理模式的PRE-PASS管理循环13
三、资源导向型理性决策指标体系13
第三节 PRE-PASS管理循环在本书中的应用14
一、PRE-PASS管理循环介绍14
二、PRE-PASS管理循环在本书中的运用15
第二章 决策中存在的问题17
第一节 决策陷阱19
一、维持现状的陷阱20
二、维护历史的陷阱21
三、确认证据的陷阱21
四、决策框架的陷阱22
五、过分谨慎的陷阱22
第二节 决策误区23
一、决策观念上的局限性24
二、决策过程中的问题25
三、问题的本质26
第三节 决策能力透支28
一、本末倒置,缺乏产品竞争意识28
二、独断专行,缺乏制约监督机制29
三、不自量力,缺乏核心竞争优势30
第四节 决策面临的当前形势32
一、企业决策直面冲击和挑战32
二、企业决策创新——大势所趋34
第三章 资源导向型理性决策的理论基础37
第一节 企业资源的理论演进37
一、竞争力理论38
二、企业内在成长理论39
三、企业资源基础理论40
四、企业能力理论41
五、企业资源理论与能力理论的异同42
第二节 企业决策的本质43
一、决策理论的发展趋势44
二、决策活动的本质45
三、决策目标的本质46
四、决策方案的本质47
第三节 企业决策以资源为导向49
一、以资源导向为依据进行决策50
二、决策资源的特点52
三、决策与资源的关系52
四、决策与资源的动态组合53
第四章 决策瓶颈——企业资源分析与评估57
第一节 企业资源分析58
一、资源的类型59
二、资源的获取方式60
三、资源类型和资源获取方式的关系62
一、企业资源评价指标体系的确定65
第二节 企业资源评估65
二、模糊多级综合评价的数学描述66
三、对一级指标进行二级模糊综合评价68
第三节 企业资源实证研究——壳资源69
一、壳资源的价值分析69
二、壳资源的利用72
三、典型案例分析78
第一节 企业资源的可拓性81
第五章 企业资源优化81
一、企业资源的约束判别82
二、企业资源的可拓性84
第二节 企业资源配置87
一、企业资源的时间价值分析87
二、企业资源配置研究92
三、企业资源配置中的方法——线性规划94
第三节 企业资源整合97
一、企业资源整合的内涵98
二、有效整合企业资源99
三、快速积累企业资源100
四、企业资源整合应用101
五、案例分析——海文公司的资源整合103
第六章 决策准备108
第一节 理性决策前提111
一、善用边际分析法111
二、处处重视机会成本概念112
三、尽可能减少预期失误113
四、在一定条件下最大可能地追求经济效益114
五、要充分重视数学模型的应用115
第二节 决策思维116
一、超前思维117
二、动态思维118
三、连动思维118
四、逆向思维119
五、模糊思维119
六、发散思维与辐合思维120
第三节 决策原则121
一、信息准全原则122
二、系统分析原则122
三、科学可行原则123
四、“三面向”原则123
五、分层决策原则123
六、对比选优原则124
七、民主参与原则124
第四节 决策议题125
九、跟踪反馈原则125
八、不断创新原则125
一、明确决策问题126
二、明确决策目标128
三、决策权配置131
第五节 调查分析132
一、对企业外部市场环境进行合理的分析133
二、对过去的决策进行有效的总结,避免组织目标的盲目多元化134
三、集思广益,减少决策的风险135
四、分析内部环境,建立有利于决策实施的组织文化136
第七章 决策方案的形成与实施137
第一节 决策方案的形成138
一、建立企业战略决策委员会139
二、制定决策方案140
三、优选决策方案141
四、企业决策择案规则142
五、SWOT战略决策程序143
第二节 决策分析148
一、决策分析框架148
二、企业决策方法151
三、实证研究——融资决策博弈分析152
第三节 决策方案的实施与控制161
一、拟定实施计划161
二、建立企业决策监督机制162
三、建立企业决策失误追究制度165
第八章 决策的优化与实战分析167
第一节 决策的完善168
一、决策目标的优化168
二、决策方案的优化171
三、动态决策——跨时空战略整合173
四、建立企业决策的闭环自适应系统177
五、实证研究——供应链管理决策179
第二节 资源优化配置决策182
一、资源优化配置研究183
二、资源优化配置的一般方法184
三、资源优化配置问题185
四、资源优化配置决策模型187
五、资源优化配置决策模型的求解方法189
第三节 企业决策实战分析190
一、企业外部环境的战略分析191
二、企业发展方向决策191
三、产量决策192
四、成本决策193
五、竞争决策194
六、改造投资决策195
附录“G当量”关于“资源导向型理性决策模式”的管理测评点(2004版)197
参考文献201
丛书后记203