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第一章　中国脊梁3

做有核心技术特色产品——访中国电子科技集团公司总经理 王志刚3

向产业链上游转变——访中国电子信息产业集团有限公司董事长 熊群力12

培育核心竞争力——访中国电子信息产业集团有限公司总经理 刘烈宏21

总部经营产业　企业经营产品——访中国普天信息产业股份有限公司常务副总裁　徐名文29

从追求规模转向追求效益——访大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁　曹斌38

推动自主标准市场化——访大唐移动通信设备有限公司董事兼总裁　谢永斌44

做强做精主业——访烽火科技集团·武汉邮电科学研究院院长 童国华51

转企改制重在观念创新——访烽火通信科技股份有限公司总裁　何书平59

第二章　中国力量67

竞争不是百米竞赛——访创维集团副总裁 杨东文67

低成本是一门学问——访康佳集团多媒体事业部总裁　穆刚75

流程管理至关重要——访TCL多媒体有限公司CEO　梁耀荣82

不能按常规出牌——访冠捷科技集团自牌事业部TV总经理 刘丹90

过冬要有余粮　企业要有现金——访长虹多媒体产业公司总经理　徐明97

战略决定企业成败——访广东志高空调有限公司董事长 李兴浩103

构筑优势竞争力——访同方股份有限公司消费电子事业部总经理 王良海109

因势利导　把握冬天里的机会——访中兴通讯执行副总裁　何士友115

做世界研发中心和高端制造基地——访北京电子城有限责任公司总经理　王洪福121

做品牌才能赢市场——访联想移动总裁兼首席执行官 吕岩125

做能源装备百年企业——访浙江精功科技股份有限公司董事长兼总经理　孙建江133

专注和创新是成功之道——访江苏亨通光电股份有限公司总经理　钱建林140

坚定走“中国创造”之路——访晶能光电（江西）有限公司董事长　江风益147

降低成本是厂家永恒的主题——访江苏中能硅业科技发展有限公司总经理　江游153

专业的企业才能胜出——访中微光电子（潍坊）有限公司董事长 孙夕庆161

躲过危机　新飞坚持品质立企——访河南新飞电器有限公司董事长 张冬贵169

第三章　中国机会175

上游企业要带动产业链——访美国康宁公司大中华区首席执行官　孟安睿（Eric S.Musser）175

创新型公司更需要市场判断力——访Broadcom（博通）公司总裁　兼首席执行官　Scott McGregor182

抓住市场“甜蜜点”——访安捷伦科技副总裁兼大中华区总裁 杨世毅189

从“全球本地化”到“本地全球化”——访摩托罗拉（中国）技术有限公司总裁兼摩托罗拉（中国）研究院院长　庄靖197

利润率体现竞争力——访韩国LG Display公司CEO　权映寿203

抓住应用技术市场商机——访微软首席研究及战略官 克瑞格·蒙迪210

靠独特技术保持领先——访爱普生（中国）有限公司董事长兼总经理　牛岛升217

培育新增长点——访高通公司大中华区总裁　孟樸（Frank Meng）225

做国际化的本土企业——访诺基亚西门子通信公司大中国区总裁　张志强233

投入研发是抵御危机良策——访Altera公司总裁、CEO兼董事会主席　John P.Daane240

危机中更需要长远规划——访芯源首席执行官兼总裁 邢正人246

业务重组重塑领导力——访恩智浦高级副总裁　Mike Noonen253

中国市场合作需要新模式——访杜比实验室全球总裁兼首席执行官　叶凯文260

中国市场是全球“危中之机”——访夏普商贸（中国）有限公司董事、经营企画室室长 酒井功266

为客户创造价值——访SAP公司中国区总裁 张烈生273

市场需求是创新驱动力——访PTC公司中国区副总裁 刘同龙280

最好的服务是增值——对话微软全球技术支持中心亚太区总经理　柯文达286

全球科技进入复合创新时代——访微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长 张宏江291

区域性战略合并应对危机——访意法半导体（ST）执行副总裁兼大中华暨南亚区总裁 纪衡华302

后记308