图书介绍
人力资源开发与管理 理论、工具、制度、操作PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙健，纪建悦编著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：7801971655
- 出版时间：2004
- 标注页数：621页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：632页
- 主题词：劳动力资源(学科: 资源管理) 劳动力资源 资源管理
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图书目录
目录1
前言1
第一篇 总论3
第一章 人力资源概述3
第一节 人力资源的基本概念3
第二节 人力资源的特征9
第三节 组织与人力资源的关系12
第四节 人力资源在现代经济和企业发展中的地位与作用15
第二章 人力资源开发与管理导论21
第一节 人力资源开发与管理的发展历程21
第二节 人力资源开发与管理的发展趋势24
第三节 人力资源开发与管理的基本理念37
第四节 人力资源开发与管理的基本程序及职能42
第五节 人力资源开发与管理的任务与意义48
案例1 某实业公司的人力资源开发与管理52
第三章 人力资源战略与规划59
第一节 人力资源战略的重要性59
第二节 人力资源规划62
第三节 人力资源战略管理83
第四节 人力资源战略分析84
第五节 人力资源战略与员工期望88
案例2 某企业人力资源战略规划90
案例3 怎么办？93
第四章 人力资源开发与管理的理论基础96
第一节 人力资本理论96
第二节 人本管理思想102
第三节 智本管理思想117
第二篇 人力资源开发123
第五章 人力资源开发概述123
第一节 人力资源开发的含义与内容123
第二节 人力资源开发的客观基础129
第三节 人力资源开发的必要性和原则131
第四节 人力资源开发的类型与功能134
第五节 人力资源开发的新理念143
第六节 中国人力资源开发面临的机遇和挑战145
第六章 人力资源配置149
第一节 人力资源配置及其作用150
第二节 人力资源配置问题的产生与发展152
第三节 人力资源配置的原则156
第四节 人力资源配置的模式158
案例4 某公司的员工轮岗制度161
第七章 职务分析与职务设计163
第一节 职务分析的内容与目的164
第二节 职务分析的过程171
第三节 职务分析的基本方法173
第四节 职务设计186
案例5 设备组装工的职责分歧194
案例6 某汽车零部件公司招聘中层管理者的困难195
第八章 组织开发196
第一节 组织的扁平化196
第二节 团队与团队建设200
第三节 学习型组织的开发202
第四节 企业文化208
案例7 南方某企业组织开发的难题219
第九章 员工的培训开发221
第一节 新员工引导221
第二节 新员工工作能力的开发229
第三节 员工的培训开发232
案例8 搞员工培训值得吗？246
第十章 职业开发248
第一节 职业与职业规划248
第二节 职业选择262
第三节 员工职业开发265
案例9 王凯的选择273
第十一章 学习型员工的培育开发277
第一节 学习型员工的含义与特征277
第二节 学习型员工的培训285
第三节 鼓励学习型员工非正式的学习297
第四节 学习型员工成长环境的创造305
第五节 学习型员工灵活的工作安排317
案例10 某电子企业集团育才观念的转变321
第十二章 员工忠诚度的培养323
第一节 员工忠诚度概述323
第二节 培养员工忠诚度的员工发展策略332
第三节 员工忠诚度培养的环境策略347
第四节 培养员工忠诚度的制度策略363
案例11 DS公司在培养忠诚度方面的难题370
第一节 主管人员开发的内容及过程372
第十三章 主管人员的开发372
第二节 主管人员开发方法377
案例12 某机械公司主管人员开发过程中的困难387
第三篇 人力资源管理391
第十四章 员工招聘与录用391
第一节 现代组织员工管理的主要内容392
第二节 现代组织的员工素质管理395
第三节 组织员工招聘和录用的基本程序397
第四节 员工招聘的经验与原则425
第五节 组织员工录用430
案例13 天津某牙膏厂销售员的选拔435
案例14 某数码公司437
第十五章 人力资源绩效考评440
第一节 人力资源绩效考评的含义、类型及作用441
第二节 绩效考评的程序、原则及其可能存在的问题445
第三节 绩效考核的方法及其结果反馈458
第四节 360度绩效考评473
第五节 核心员工的绩效管理491
案例15 某企业财务部门的绩效评估504
案例16 某购物中心B2绩效考评505
第十六章 人力资源薪酬管理507
第一节 薪酬体系构成及内容508
第二节 公平理论及薪酬模式513
第三节 宽带薪酬521
第四节 全面薪酬管理模式的发展524
第五节 员工薪酬激励的艺术534
第六节 管理人员薪酬确定540
第七节 员工薪酬的职务评价法546
案例17 某保健品制造公司发展过程中的难题551
第十七章 人力资源激励管理553
第一节 激励理论概述554
第二节 激励要素及其组合的运用556
第三节 四种有效的激励方案564
第四节 股权激励568
第五节 福利性激励计划582
案例18 某煤矿奖金分配风波584
案例19 一起人才流动的“官司”585
第十八章 跨文化人力资源管理588
第一节 经济全球化下的文化碰撞588
第二节 跨文化人力资源管理的基本模式596
第三节 跨文化人力资源管理的特点598
第四节 化解文化冲突的技巧601
第五节 跨文化企业如何选聘海外经理604
第六节 跨文化背景下的360度绩效考评607
案例20 某跨国公司面临的难题612
案例21 SS有限公司613
参考文献619