工程项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

工程项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 工程项目管理概论1

1.1　项目与项目管理1

1.1.1　项目及其特征1

1.1.2　项目管理3

1.1.3　项目管理知识体系及其内容5

1.2　工程项目与工程项目管理7

1.2.1　工程项目的概念与分类7

1.2.2　工程项目管理的概念10

1.3　工程项目的生命周期和建设程序13

1.3.1　工程项目的生命周期13

1.3.2　工程项目的建设程序14

1.3.3　工程建设项目实施程序16

复习思考题19

2　工程项目策划与决策20

2.1　工程项目策划20

2.1.1　工程项目策划的定义20

2.1.2　工程项目策划的类型21

2.1.3　工程项目策划的作用22

2.2　工程项目决策策划23

2.2.1　工程项目决策策划的程序23

2.2.2　环境调查与分析23

2.2.3　项目构思24

2.2.4　项目目标系统设计25

2.2.5　项目的定位与定义27

2.2.6　项目系统构成28

2.2.7　项目策划报告28

2.3　项目建议书28

2.3.1　项目建议书的基本内容28

2.3.2　项目建议书的编制和审批31

2.4　工程项目的可行性研究32

2.4.1　可行性研究的概念32

2.4.2　可行性研究的依据32

2.4.3　可行性研究的作用33

2.4.4　可行性研究的阶段和步骤34

2.4.5　可行性研究报告的内容36

2.4.6　项目可行性研究报告的报批38

2.5　工程项目的经济评价38

2.5.1　工程项目财务评价39

2.5.2　工程项目国民经济评价45

2.5.3　社会评价48

复习思考题49

3　工程项目管理体制51

3.1　工程项目管理在我国的发展历史51

3.1.1　概述51

3.1.2　学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验52

3.1.3　项目法施工与工程项目管理52

3.1.4　从项目经理资质认证到建造师执业资格53

3.1.5　大力推进工程项目管理规范化53

3.1.6　具有中国特色的建设工程项目管理基本框架54

3.2　现行的工程项目管理体制55

3.2.1　我国现行的工程项目管理体制55

3.2.2　工程项目管理体制需要发展和完善的方面57

3.3　工程项目管理的类型和任务57

3.3.1　工程项目管理的类型57

3.3.2　工程项目管理的任务60

3.4　工程项目承发包的基本模式63

3.4.1　平行发包模式63

3.4.2　设计、施工总分包模式64

3.4.3　施工总承包管理模式65

3.4.4　工程项目总承包模式66

3.5　工程项目管理的模式68

3.5.1　业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式68

3.5.2　委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式68

3.5.3　设计—招标—建造模式68

3.5.4　建设管理模式（CM模式）69

3.5.5　委托项目管理模式72

3.5.6　PFI建设模式72

3.5.7　伙伴合同模式73

3.6　项目实施的政府监督73

3.6.1　对项目的监督管理73

3.6.2　对建设市场的监督管理76

复习思考题77

4　工程项目组织78

4.1　工程项目组织概述78

4.1.1　组织的含义78

4.1.2　组织论和组织工具79

4.1.3　项目组织的特点79

4.1.4　项目组织结构设计80

4.2　工程项目的组织结构85

4.2.1　线性组织结构85

4.2.2　职能式组织结构85

4.2.3　项目式组织结构87

4.2.4　矩阵式组织结构88

4.3　组织分工和工作流程组织91

4.3.1　工作任务分工91

4.3.2　管理职能分工94

4.3.3　工作流程组织95

4.4　项目团队97

4.4.1　项目团队的组建97

4.4.2　项目经理98

4.4.3　项目团队建设101

4.5　工程项目组织协调106

4.5.1　项目组织内部关系的协调107

4.5.2　项目组织与近外层关系的协调110

4.5.3　项目组织与远外层关系的协调113

复习思考题113

5　工程项目计划114

5.1　工程项目计划概述114

5.1.1　计划与项目计划114

5.1.2　项目计划的形式与内容116

5.1.3　项目计划过程120

5.2　工程项目的工作结构分解122

5.2.1　工作结构分解的概念与作用122

5.2.2　工程项目分解结构的表示123

5.2.3　项目结构分解的基本原则125

5.2.4　工程项目结构分解的方法126

5.2.5　工程项目分解结构的编码128

5.3　网络计划技术基础129

5.3.1 网络图130

5.3.2　网络计划时间参数计算142

5.3.3　双代号时标网络计划153

5.3.4　单代号搭接网络计划155

5.4　工程项目进度计划158

5.4.1　进度计划的编制依据158

5.4.2　进度计划的编制步骤158

5.4.3　工程项目进度计划编制实例164

5.5　工程项目资源计划165

5.5.1　资源计划概述165

5.5.2　工程项目资源计划的编制166

5.6　工程项目成本计划171

5.6.1　工程项目成本计划的过程171

5.6.2　工程项目投资组成174

5.6.3　工程项目成本计划的确定181

复习思考题193

6　工程项目目标控制原理195

6.1 目标控制概述195

6.1.1 目标控制原理195

6.1.2 目标控制过程196

6.1.3 目标控制流程及其基本环节199

6.1.4　目标控制类型204

6.1.5 目标控制的前提工作209

6.2　工程项目目标系统211

6.2.1　工程项目三大目标之间的关系211

6.2.2　工程项目目标的确定213

6.3　工程项目目标控制的含义216

6.3.1　工程项目投资控制的含义216

6.3.2　工程项目进度控制的含义219

6.3.3　工程项目质量控制的含义222

6.4　工程项目目标控制的任务和措施225

6.4.1　工程项目目标控制的任务225

6.4.2　工程项目目标控制的措施228

复习思考题229

7　工程项目进度控制230

7.1　工程项目进度控制的概述230

7.1.1　进度控制的概念230

7.1.2　影响进度的因素分析231

7.1.3　工程项目进度控制方法、措施和主要任务232

7.2　工程项目进度计划实施中的监测与调整系统过程234

7.2.1　实际进度监测的系统过程234

7.2.2　进度调整的系统过程235

7.3　实际进度与计划进度的表达与比较235

7.3.1　实际进度的表达235

7.3.2　实际进度与计划进度的比较方法236

7.3.3　工程项目进度预测244

7.4　工程项目进度计划的调整245

7.4.1　进度拖延原因245

7.4.2　进度偏差对后续工作及总工期的影响246

7.4.3　工程项目进度计划的调整247

7.4.4　解决进度拖延的措施249

复习思考题251

8　工程项目成本控制252

8.1　概述252

8.1.1　工程项目成本控制的本质与特征252

8.1.2　工程项目成本控制特征253

8.1.3　工程项目的成本控制254

8.1.4　成本控制时间区间划分256

8.1.5　成本控制的主要工作257

8.2　工程项目的投资控制258

8.2.1　基本概念258

8.2.2　投资控制的过程258

8.2.3　工程项目投资控制中的技术与方法260

8.3　施工项目成本控制262

8.3.1　概述262

8.3.2　施工项目成本控制基础263

8.4　工程项目成本核算267

8.4.1　成本结构与成本数据沟通267

8.4.2　实际成本核算过程268

8.4.3　成本开支监督269

8.4.4　成本核算编码系统270

8.5　赢得值原理271

8.6　成本状况分析276

8.6.1　分析的指标276

8.6.2　成本分析举例277

8.6.3　成本超支原因分析279

8.6.4　降低成本措施280

复习思考题281

9　工程项目质量控制282

9.1　工程项目质量控制概述282

9.1.1　质量和工程项目质量282

9.1.2　工程项目质量控制概念285

9.1.3　工程项目质量控制的基本程序和原则286

9.2　建设参与各方的质量责任和义务287

9.2.1　建设单位的质量责任和义务287

9.2.2　勘察、设计单位的质量责任和义务288

9.2.3　施工单位的质量责任和义务289

9.2.4　工程监理单位的质量责任和义务290

9.3 工程勘察设计阶段的质量控制290

9.3.1　勘察设计质量的概念及控制依据291

9.3.2　勘察设计质量控制的要点291

9.3.3　施工图设计的质量控制298

9.4　工程项目施工的质量控制301

9.4.1　工程项目施工质量控制概述301

9.4.2　施工准备的质量控制303

9.4.3　施工过程质量控制308

9.5　工程项目施工质量验收319

9.5.1　建筑工程施工质量验收的基本规定320

9.5.2　工程项目施工质量验收的划分320

9.5.3　工程项目施工质量验收322

9.5.4　工程项目施工质量验收的程序和组织324

复习思考题326

10　建设工程合同与索赔327

10.1　建设工程合同概述327

10.1.1　建设工程合同的概念327

10.1.2　建设工程合同的特点327

10.2　建设工程合同体系328

10.2.1　建设工程合同的主要合同关系328

10.2.2　工程项目的合同体系330

10.2.3　工程项目合同的类型330

10.2.4　建设工程合同策划333

10.3　工程项目合同签订343

10.3.1　合同谈判343

10.3.2　合同签订345

10.4　工程项目合同的履行管理349

10.4.1　合同的履行349

10.4.2　合同的变更、转让和解除352

10.5　工程项目索赔管理354

10.5.1　索赔的概念及特点354

10.5.2　索赔的起因及根据355

10.5.3　索赔的程序356

10.5.4　索赔报告及其编写358

复习思考题360

11　工程项目风险管理361

11.1　工程项目风险概述361

11.1.1　工程项目风险的概念及其类型361

11.1.2　工程项目风险管理的概念、目标和内容362

11.2　工程项目风险识别364

11.2.1　风险的识别过程364

11.2.2　风险识别方法366

11.2.3　风险衡量368

11.3　工程项目风险分析与评价369

11.3.1　风险分析369

11.3.2　风险分析的主要内容370

11.3.3　风险分析方法371

11.4　工程项目风险处理375

11.4.1　项目风险的控制对策375

11.4.2　项目风险的财务对策377

11.5　工程项目保险378

11.5.1　工程项目保险的概念和种类378

11.5.2　工程和施工设备的保险380

11.5.3　安装工程一切险383

11.5.4　人员伤亡和财产损失的保险385

11.6　工程项目担保387

11.6.1　担保的概念和类型387

11.6.2　《担保法》规定的担保方式387

11.6.3　工程担保的主要种类389

复习思考题391

参考文献392