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第一章 决策思想3

一、决策学是关于领导的科学3

1.决策学是领导的科学3

2.研究决策学的目的是科学决策7

3.决策学的实质是探寻管理之道9

二、贴近人民是领导决策的灵魂所在10

1.为人民谋利益是决策的根本点10

2.人民群众是决策价值的最高裁决者13

3.决策必须为人民群众谋利益15

4.决策要靠集体的智慧和力量17

三、求实是决策的指导思想19

1.领导决策必须坚持求实精神19

2.领导决策要有创造精神21

3.决策者要有扎实理论和实践根底22

四、决策者有思想才能解放思想24

1.有“思想”才能解放思想24

2.没有文化的决策者是没有魅力的25

3.模糊思维不模糊27

4.谋定而动是决策者有思想的重要方法28

五、决策的合理性30

1.合理性是决策规范的表现30

2.法制是规范决策的保障31

3.决策要追求最大合理性33

4.尊重规律是决策合理性的前提34

六、决策科学要以人为本35

1.决策科学是认知与评价的统一35

2.决策者的高素质是事业成功的关键38

七、科学决策的规律性40

1.决策的模式及选择41

2.特色决策与渐进决策44

3.科学决策的认知控制47

4.决策思路的超常性49

第二章 决策要素53

一、决策者的素质53

1.富于民主意识是现代决策者的突出特征53

2.知识素养是高素质决策者的基石55

3.招数多少是衡量领导能力高低的标志56

4.防止群体决策中的个人倾向58

二、预测和决断是决策者的硬本领60

1.善于预测是决策者的真本领60

2.善断是决策者的基本功63

3.博闻广识是决策者能力的体现65

三、决策者要有健康的心理素质67

1.理智的决策者要调整从众心理68

2.要警惕小群体意识71

3.慎待心理定式74

4.决策者要善于适度应变76

5.决策既要积极又要量力而行77

6.决策中的布里丹效应80

四、决策者就是落实者81

1.决策者具有决策和落实的双重职能82

2.决策的生命在于落实84

3.落实难的“症结”86

五、信息是科学决策的基础88

1.没有信息就没有决策88

2.政务信息在决策中的作用89

3.信息技术发展对管理决策的影响91

4.失去信息就失去一切93

5.运用信息进行决策96

6.决策信息的来源要准确及时97

六、高科技时代的决策思维101

1.决策由经验权威向科学权威转变101

2.高科技时代的决策者应重视形象思维104

第三章 决策原则109

一、科学决策的原则109

1.科学决策是首要的原则109

2.科学决策靠科学来保证112

3.科学决策就是要按客观规律办事113

4.科学决策必须由人治走向法治114

5.科学决策能减少可能出现的重大失误115

二、民主决策的原则117

1.决策的民主化117

2.加强对决策责任的监督119

三、群众路线的原则122

1.群众路线是正确决策的重要保证122

2.人民的利益决定了决策必须坚持群众路线125

四、决策创新的原则127

1.提高创新素养128

2.谁亮谁就是太阳132

3.创新是领导者的灵魂135

4.领导经验与创新136

五、弹性空间的原则138

1.留有余地求实可行139

2.留有余地是积极的决策原则141

六、决策的科学化和民主化143

1.现代社会的特点要求决策必须科学化、民主化143

2.十六字方针是决策民主化、科学化的重要保证144

3.协调好关系是实现决策民主化的重要环节146

第四章 决策应用151

一、现代管理中的科学决策151

1.政策对象化是决策者的重要条件151

2.整体协调发展是决策的重要基础155

3.人的主体能动活动是决策的重要环节157

二、要重视管理中的经验决策158

1.经验决策是决策者的智慧159

2.经验决策有其独特的优势161

三、从经验决策到科学决策164

1.科学决策优于经验决策164

2.管理是决策在时间上的累积167

3.树立科学的决策观169

4.从狭义的科学决策到广义的科学决策170

5.无为也是腐败172

6.决策者的大度是赢得民心的基础173

四、决策活动中的创造性思维174

1.创新决策主体174

2.超前性和反向性创造思维177

3.创造性思维是一种综合能力178

五、建立决策责任制势在必行180

1.决策应坚持法制化181

2.决策者应树立法制观念183

3.决策者应增强责任制意识185

六、原则性与灵活性在决策中的应用187

1.原则性与灵活性的内在统一性188

2.原则性与灵活性都孕育于全局性189

3.原则性与灵活性存在于系统性192

4.原则性和灵活性运用的关键是把握好“度”193

第五章 决策程序199

一、科学决策的程序199

1.发现问题确立目标199

2.拟订方案进行论证201

3.综合评估择优定案202

4.决策实施追踪决策203

5.注重系统决策205

二、决策过程的行动环节209

1.决策过程应有合理的程序209

2.大胆提出尚待证实的假设211

3.挑选拟制方案者搞好模型建立212

4.“摸着石头过河”是一种有效的决策模式214

5.防止蝴蝶效应与门槛效应216

三、决策者要有自己的工作思路219

1.决策者应有独创性的工作思路220

2.决策者应有超常性的工作思路221

3.决策者应注意“距离”221

四、决策者要有所为有所不为224

1.决策者应深谙为与不为的实质224

2.决策者的人缘好不等于威信高227

3.决策者出文章不等于出水平228

4.决策者有点子不等于有能力229

5.决策者资历老不等于经验多230

6.众人通过不等于决策正确231

五、减少集体决策中的失误232

1.集体决策的利与弊232

2.练好素质内功，提高决策水平234

3.集体决策的行为选择236

4.决策者要正确处理少数与多数的关系237

第六章 决策能力241

一、做一个高素质的决策者241

1.具有很强的政治敏锐性241

2.具有很强的识人能力243

3.具有很强的创新意识248

4.具有很强的群众观点249

二、应急决策与解决棘手问题的能力251

1.领导者要提高应急决策能力251

2.决策者要勇于解决棘手问题254

3.提高决策能力至关重要256

4.决策能力是领导水平的主要标志259

5.决策者要有较高的思维效率261

三、决策要有高手264

1.妙计安出的乘势决策265

2.决策确定性的权变267

3.决策者应注意莫浮躁269

4.勇于承担风险是提高决策成效的关键环节271

5.决策者怎样摆脱逆境272

四、智囊与决策275

1.科学决策还必须重视智囊作用275

2.决策智囊的职责279

3.尊重决策智囊的独立性和客观性282

五、缜密思维是决策的可靠保证283

1.缜密思维是决策的可靠保证283

2.多视角性是决策者应重视的思维方式284

3.决策中的发散思维和直觉思维285

4.类比在决策中的应用287

第七章 决策方法291

一、大胆决策小心实施291

1.有所作为小心谨慎291

2.大胆决策小心实施的操作要点294

3.决策的忌讳295

4.决策者应明确“技术处理”的危害298

二、没有调查就没有决策权299

1.调查研究是科学决策的先决条件300

2.对待“是非”有学问306

3.开展批评有诀窍307

4.决策者要言信行果309

三、决策的艺术310

1.在追求科学决策过程中提高艺术310

2.刚柔相济的决策艺术312

3.“一把手”的决策艺术314

4.副职的决策艺术317

5.面向基层的决策艺术318

四、决策与协调320

1.协调是领导风格的特色321

2.协调能力是决策者综合素质的体现322

3.协调中要感悟忍耐323

五、决策者不可乱拍板326

1.决策误区的客观现实性326

2.现场拍板脑要清328

3.群体决策中的决策“难产”330

4.决策失误现象及原因分析333

5.以言举人与滥举者要罚336

第八章 决策风格341

一、决策者的修养341

1.决策者应自觉学习理论341

2.决策者应追求高尚品行344

3.决策者应正确对待组织、他人和自己349

二、决策者的高境界356

1.决策者贵清正淡明志357

2.决策者要讲官格360

3.决策者的从容与实干364

4.当面说短背后道长366

5.清官之乐368

三、决策者用人格力量去管理370

1.人格管理的魅力是无限的370

2.决策者要记人之善忘人之过373

3.王国维的“三境界”是决策者品格力量的源泉374

四、错误决策的腐败效应377

1.决策错误与错误决策377

2.领导决策中的情感注入和影响379

3.容易产生的决策偏差381

4.条子钉子胆子对决策者的启示383

五、决策者必须讲正气384

1.讲正气是决策者地位和职责的必然要求384

2.决策者带头弘扬正气具有特殊的时代意义386

3.讲正气的核心是解决新形势下如何做人的问题388

后记393