图书介绍
张成功项目管理记 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王树文编 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115426192
- 出版时间：2016
- 标注页数：209页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：218页
- 主题词：项目管理
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张成功项目管理记 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 结缘项目管理1
喜从天降2
困难就在眼前4
第二章 项目管理之初体验7
首次与IT项目管理知识体系亲密接触8
选用合适的项目组织结构17
第三章 万事开头难27
源起：从“此”开始28
干系人，您在哪里32
初步规划：奠定项目启动条件34
“启动”，想说爱你不容易40
第四章 详细规划是成功的基石43
明确需求是项目建设之本44
目标导向和工作分解54
详细规划：垒起成功的基石60
将计划进行到底72
第五章 执行让结果由“虚”变“实”81
人的问题是最大的问题82
向执行要结果86
项目经理是项目团队的“领头羊”88
把采购落实到位90
“质量保证”让项目更抗“风雨”92
培训，提升员工的能力和素质97
和用户的关系“适可而止”99
项目实施，将结果呈现给客户102
插曲：要事业也要美人105
第六章 监控让结果更可靠107
盯着，不停地盯着108
用实际数据说话112
评审：让问题止步，让下游放心113
配置管理：为项目成果的安全可靠保驾护航118
测试：对结果进行把关120
坚持执行整体变更控制流程不动摇127
确保干系人对项目的支持程度不低于预期128
把对供应商的管理作为团队管理的一部分130
客户说好才算好131
软件项目管理的15个主要关注点137
第七章 收尾，让结果更完美141
采购收尾142
项目收尾143
庆功宴146
“IT项目管理知识体系”47个过程的一般关系148
第八章 营造高效的项目团队149
知人才能善用150
让新成员快速融入项目团队157
营造高效团队的常用举措159
用绩效激励牵引工作激情163
营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范166
第九章 有效沟通管理171
把沟通的种子种植在自己的心田172
灵活运用不同的沟通方式173
人际沟通中的冲突处理176
有效沟通的6个注意要点178
有效沟通的6个实战技巧180
人际沟通中的自我反思181
第十章 在总结中成长183
管理工作对人的性格要求184
影响项目经理成功的4种心态186
项目经理应该重点履行的5项职能188
优秀项目经理应该具备的6个习惯190
项目经理所需要具备的素质192
出色管理者的十大思想和行为特征193
管理者为人处世的“四化”和“三坚持”195
管理者如何表扬和批评下属197
项目经理如何管理好自己的时间201
项目经理如何培养自己的人际交往能力203
后记：畅想未来208
参考书目209