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第1章 走进战略管理1

1.1企业战略的基本概念3

1.1.1企业战略产生的背景5

1.1.2企业战略的概念6

1.1.3企业战略含义的5个层次7

1.1.4企业战略层次10

1.1.5企业战略的特征11

1.2企业战略管理及其过程12

1.2.1企业战略管理的概念13

1.2.2企业战略管理的过程13

1.2.3企业战略管理的本质15

1.3企业战略管理者19

1.3.1企业家应该具备的主要技能20

1.3.2企业战略家应该具备的能力21

1.4企业战略管理学派23

基本训练25

第2章 企业战略管理架构29

2.1企业愿景31

2.1.1企业愿景的含义32

2.1.2个人愿景与企业愿景34

2.1.3企业愿景的特点35

2.1.4企业愿景制定的步骤36

2.2企业使命37

2.2.1企业使命的含义38

2.2.2企业使命的重要性38

2.2.3企业使命的表述39

2.3企业战略目标44

2.3.1企业战略目标制定的原则45

2.3.2企业战略目标的内容47

基本训练52

第3章企业宏观环境分析55

3.1政治法律环境分析57

3.1.1政权的性质60

3.1.2政治的稳定性61

3.1.3法律法规、政策、条例62

3.1.4政治联盟62

3.1.5行业政策63

3.1.6国际政治格局和国际关系63

3.2经济环境分析64

3.2.1经济发展水平65

3.2.2经济周期66

3.2.3消费者购买能力与购买意愿68

3.2.4利率、汇率与存款准备金率73

3.2.5通货膨胀／通货紧缩77

3.2.6金融危机78

3.2.7经济全球化78

3.3社会文化环境分析79

3.3.1人口因素80

3.3.2生活观念81

3.3.3风俗习惯81

3.3.4文化因素81

3.4技术环境分析82

3.5地理环境分析83

3.5.1自然环境84

3.5.2历史渊源85

3.5.3区域经济85

3.5.4产业集群86

基本训练86

第4章企业行业环境分析88

4.1行业主要经济特性分析91

4.1.1行业的概念92

4.1.2行业的经济特性分析92

4.2行业竞争结构分析93

4.2.1潜在进入者的威胁94

4.2.2供应者的讨价还价能力101

4.2.3购买者的讨价还价能力103

4.2.4 现有企业之间的竞争106

4.2.5替代品的威胁108

4.3竞争对手分析109

4.4外部环境分析方法116

4.4.1外部因素评价矩阵116

4.4.2竞争态势矩阵117

基本训练118

第5章 企业内部环境分析122

5.1企业经营资源分析125

5.1.1企业经营资源的类型126

5.1.2企业资源与能力128

5.2企业核心竞争力分析130

5.2.1企业核心竞争力的概念132

5.2.2企业核心竞争力的构成133

5.3价值链分析135

5.4内部环境分析技术——内部因素评价矩阵138

5.5综合战略分析技术139

5.5.1 SWOT分析法139

5.5.2波士顿矩阵分析法141

基本训练145

第6章 战略选择——公司战略149

6.1增长型战略151

6.1.1密集型战略152

6.1.2一体化战略154

6.1.3多元化战略159

6.2稳定型战略和紧缩型战略161

6.2.1稳定型战略161

6.2.2紧缩型战略162

6.3公司战略实施的手段164

6.3.1并购165

6.3.2战略联盟169

基本训练172

第7章 战略选择——竞争战略176

7.1企业基本竞争战略178

7.1.1成本领先战略180

7.1.2差异化战略182

7.1.3集中化战略186

7.2行业集中度与竞争战略188

7.2.1分散型行业的竞争战略选择189

7.2.2规模经济型行业的竞争战略选择190

7.3行业生命周期与竞争战略193

7.3.1新兴行业的竞争战略选择194

7.3.2成熟行业的竞争战略选择195

7.3.3衰退行业的竞争战略选择197

基本训练198

第8章 企业国际化战略202

8.1企业国际化经营概述204

8.1.1企业国际化经营的概念205

8.1.2企业国际化经营的动因206

8.2企业国际化经营环境分析207

8.2.1政治与法律环境分析208

8.2.2国际化经营的经济环境分析210

8.2.3国际文化环境分析211

8.3企业国际化战略的选择213

8.3.1公司层国际化战略214

8.3.2国际化竞争战略216

8.4企业进入国际市场的方式218

基本训练220

第9章 企业战略实施224

9.1资源配置与战略实施226

9.1.1集中资源226

9.1.2积累资源227

9.1.3互补资源227

9.1.4节省资源228

9.1.5速用资源228

9.2企业战略与企业组织结构228

9.2.1企业组织结构的基本概念228

9.2.2组织结构适应战略发展的标准229

9.2.3组织结构类型及其选择230

9.2.4组织结构新发展233

9.3企业重组、流程再造与战略实施236

9.3.1企业重组与战略实施237

9.3.2流程再造与战略实施237

9.4管理制度与战略实施239

基本训练240

第10章 企业战略控制242

10.1企业战略控制的类型244

10.2企业战略控制的过程245

10.3企业战略控制方法247

10.4平衡计分卡248

10.4.1平衡计分卡发展历程248

10.4.2平衡计分卡的基本原理251

10.4.3平衡计分卡的4个维度253

基本训练259

第11章 企业文化与战略管理262

11.1企业文化概述265

11.1.1企业文化的兴起266

11.1.2企业文化的概念269

11.1.3企业文化的构成270

11.1.4企业文化的作用272

11.1.5企业文化的类型277

11.2企业战略与企业文化的关系278

11.2.1企业文化是企业战略的基石278

11.2.2文化是维持战略优势的条件280

11.2.3企业文化与企业战略的适应和协调280

11.3企业文化的变革281

11.3.1企业文化再造的原则281

11.3.2企业文化再造的程序284

基本训练284

参考文献287