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第一篇 投资管理4

第1章 万科，当之无愧的标杆4

1.1 一封邮件：宣告万科成为世界级地产航母4

1.2 神奇的万科速度：27年“五级跳”5

1.3 业内地位：世界地产业NO.110

1.4 业内声誉：股东价值、社会责任、善待员工15

第2章 业务范围19

2.1 【管理原理】企业之惑：多元化vs．专业化19

2.2 【标杆实践】万科的减法战略：锁定住宅专业化24

2.3 【对标管理】主业突出度28

2.4 【诊断案例】主业不“主”29

第3章 业务定位33

3.1 【管理原理】向左or向右：周转率vs．利润率33

3.2 【标杆实践】万科的业务定位：低利润，高周转37

3.3 【对标管理】业务定位41

3.4 【诊断案例】利润率和周转率失衡42

第4章 项目储备45

4.1 【管理原理】项目储备准则：够用为好45

4.2 【标杆实践】万科：稳健的存货投资策略49

4.3 【对标管理】存货投资策略51

4.4 【诊断案例】项目储备过多或过少52

第二篇 融资管理60

第5章 融资期限60

5.1 【管理原理】融资期限结构：投融匹配60

5.2 【标杆实践】万科的融资期限结构：投融匹配63

5.3 【对标管理】融资期限管理65

5.4 【诊断案例】投融期限错配65

第6章 融资效率68

6.1 【管理原理】融资效率：财务杠杆68

6.2 【标杆实践】万科的融资效率：用足财务杠杆71

6.3 【对标管理】融资效率管理73

6.4 【诊断案例】财务杠杆过高或过低73

第7章 融资渠道80

7.1 【管理原理】OPM战略：用别人的钱来赚钱80

7.2 【标杆实践】万科的OPM战略82

7.3 【对标管理】融资渠道管理85

7.4 【诊断案例】产业链融资思维缺失86

第三篇 运营管理92

第8章 资产结构92

8.1 【管理原理】优化资产结构92

8.2 【标杆实践】万科：较高的核心资产比率94

8.3 【对标管理】资产结构管理96

8.4 【诊断案例】核心资产不突出97

第9章 核心资产运营能力101

9.1 【管理原理】核心资产运营能力：效率边界101

9.2 【标杆实践】万科：提高核心资产的运营能力102

9.3 【对标管理】核心资产运营能力管理105

9.4 【诊断案例】运营短板106

第四篇 资金管理114

第10章 现金流之源114

10.1 【管理原理】现金流之源：经营性现金流114

10.2 【标杆实践】万科现金流之源：经营性业务116

10.3 【对标管理】经营业务现金流管理119

10.4 【诊断案例】经营性现金流失衡120

第11章 产业链视角的资金管理124

11.1 【管理原理】产业链视角的资金管理：现金周期124

11.2 【标杆实践】万科的现金周期管理127

11.3 【对标管理】现金周期管理130

11.4 【诊断案例】采购或生产资金积压期过长131

第12章 最佳现金持有率137

12.1 【管理原理】资金基准线：最佳现金持有率137

12.2 【标杆实践】万科的最佳现金持有率140

12.3 【对标管理】现金持有率管理143

12.4 【诊断案例】现金持有率过高或过低144

第五篇 成本管理152

第13章 战略成本管理152

13.1 【管理原理】成本管理＝管＋控152

13.2 【标杆实践】万科的成本管理：加法＋减法154

13.3 【对标管理】成本管理159

13.4 【诊断案例】成本失控159

第14章 战略费用管理163

14.1 【管理原理】费用管理：战略视角163

14.2 【标杆实践】万科的费用管理：加法＋减法165

14.3 【对标管理】费用管理172

14.4 【诊断案例】费用失控174

第六篇 风险管理182

第15章 融资风险管理182

15.1 【管理原理】融资风险：结构风险182

15.2 【标杆实践】万科的融资结构：高而不危185

15.3 【对标管理】融资结构风险管理190

15.4 【诊断案例】还本风险或付息风险过高192

第16章 流动性风险管理196

16.1 【管理原理】流动性：双刃剑196

16.2 【标杆实践】万科的流动性风险管理198

16.3 【对标管理】流动性风险管理201

16.4 【诊断案例】流动性过弱或虚胖203

第17章 综合风险管理209

17.1 【管理原理】杠杆：效应与风险209

17.2 【标杆实践】万科的杠杆管理211

17.3 【对标管理】综合风险管理214

17.4 【诊断案例】高杠杆风险216

第七篇 业绩管理222

第18章 综合绩效222

18.1 【管理原理】股东回报：净资产收益率222

18.2 【标杆实践】万科的净资产收益率224

18.3 【对标管理】综合绩效管理228

18.4 【诊断案例】净资产收益率不稳定或含金量低228

第19章 业绩创造233

19.1 【管理原理】净资产收益率：投融双轮驱动233

19.2 【标杆实践】万科的投融双轮驱动235

19.3 【对标管理】投融资管理239

19.4 【诊断案例】投融单腿跑240

第八篇 成长管理248

第20章 扩张之道248

20.1 【管理原理】扩张≠快248

20.2 【标杆实践】万科：稳步快走250

20.3 【对标管理】扩张管理254

20.4 【诊断案例】停滞不前或过度经营254

第21章 可持续发展260

21.1 【管理原理】可持续发展力260

21.2 【标杆实践】万科的可持续发展力263

21.3 【对标管理】分配管理268

21.4 【诊断案例】分红过多或过少269

第九篇 价值管理278

第22章 价值创造278

22.1 【管理原理】价值的源泉278

22.2 【标杆实践】万科的EVA创造路径：“两手硬”281

22.3 【对标管理】价值管理285

22.4 【诊断案例】价值毁损286

附录290

附录A 地产行业破局之道：管理精细化290

附录B 万科启示：对标＋精细化297

附录C 地产对标企业列表300

附录D 地产行业财务特征305

附录E 本书诊断案例索引314

后记 我的第一只“小板凳”——不是结尾的结尾316