图书介绍
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- 郎咸平等著 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506037549
- 出版时间：2010
- 标注页数：225页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：241页
- 主题词：企业管理
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图书目录
总序1
前言5
第一部分 企业竞争战略第一章 李嘉诚3G对决沃达丰5
沃达丰以拖对付和黄3G的快速进攻6
和黄电讯业务，比重小，不足以自给自足12
看好3G，完成2G后的产业链过渡15
和黄3G的SWOT17
和黄策略一：重点竞投牌照18
和黄策略二：先发制人19
和黄策略三：引入伙伴，共担风险19
和黄策略四：将网络成本与风险降至最低19
和黄策略五：取得内容独家播放权20
和黄策略六：先行者优势21
对和黄3G的总体评价22
第二章 中国移动和中国联通的竞争战略比较23
CDMA是联通错误的开始23
香港股市对移动和联通的相同扩张策略反应截然相反30
小灵通的冲击36
第三章 小灵通是中国电信的错误投资39
中国电信小灵通业务的分析40
市场对小灵通反应负面41
小灵通能否达到中国电信的目标43
中国电信应全力发展宽带业务44
第四章 惠普和康柏战略联盟的失误51
惠普计算机公司51
康柏计算机公司52
惠普行政总裁与合并案的出台54
康柏行政总裁——卡培拉斯56
全球计算机市场不景气59
合并消息公布后的股价变化60
新公司整合不顺60
核心业务深入解读一——个人计算机63
核心业务深入解读二——打印及成像系统方面65
渠道重组方面68
合并后一个艰苦的磨合期69
铲除异己71
如意算盘未能敲响72
吞并康柏73
酬金或成诱因74
合并后的出路与展望75
IT服务产业分析75
第二部分 企业扩张战略第五章 青啤大收购为何A股上涨H股下跌83
并购43家啤酒厂，青啤迅速扩张83
内地A股股价攀升，香港H股股价下跌84
投资者性质的不同导致青啤两地股价差异89
第六章 从网络热潮到传媒帝国：tom.com并购转型策略95
Tom.com的诞生95
推出Tom.com搭上网络热潮“班车”98
网络股泡沫破灭，Tom.com向传统媒体转型100
平均每月一宗并购，Tom.com树立媒体集团新形象102
Tom.com收购策略分析105
并购后公司业绩表现112
收购香港亚视，Tom.com转型受投资者高度认可113
Tom.com的现金流压力118
第七章 经得住分析的思捷121
思捷与邢李？121
收购ESPRIT澳洲——走出亚洲126
收购EFE——进军欧洲132
收购Red Earth——进军化妆品业136
收购ESPRIT商标统一全球ESPRIT品牌140
思捷是否为小股东带来利益144
思捷与同行财务状况的比较146
思捷：香港股市上的“沧海遗珠”148
第八章 通用韦尔奇的成功是不能被复制的151
韦尔奇“不是第一、就是第二”的理念152
韦尔奇神话的破灭156
市场对通用投资金融业的反思158
英穆尔特的烫手山芋162
市场纠正了韦尔奇不能被复制的传奇165
第九章 李泽楷盈动收购香港电讯167
“数码港”项目开启了盈动的传奇167
收购香港电讯的筹码175
盈动股价崩盘之谜181
盈动股价上涨之谜189
第三部分 企业危机战略第十章 长江实业债务重组手法197
长江实业集团控制链之内的企业借贷197
放任违约，长江实业将损失3459万港元199
物色合适的新公司担保200
制定新的还款计划201
新计划减少损失1251万港元204
第十一章 粤海投资：创意性的债务重组207
“东深供水”项目是重组的基础208
债务重组的四大阶段209
粤海投资在债务重组之后的损失213
第十二章 正大集团的重组脱困217
泰国正大集团的金字塔结构217
正大食品1998年的重组219
重组后正大食品的收益提高222
正大食品兼并美国正大223
后记225