缔造福特汽车王国 亨利·福特手记 Handwriting of Henry FordPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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绪论为什么没有永远出色的企业？1

目录1

第1章事业的起点11

一、我的第一辆汽车12

二、在工作和汽车之间做出选择17

三、产品的服务更加重要20

四、竞争会带来创新和思考23

第2章创建福特汽车公司29

一、为最大多数消费者提供产品和服务30

二、成立福特汽车公司34

三、福特汽车首次广告36

四、控制福特公司股权40

五、来自汽车联合会的攻击43

——汽车世界的创新49

第3章T型车49

一、全新的思路50

二、从容面对压力54

三、胜利在向我们招手59

四、汽车改变世界的面貌61

五、创新和效率63

第4章生产的秘诀69

一、合理安排生产70

二、利用流水线生产汽车73

三、进步的基础在于改进78

四、严格的纪律成就一流企业82

五、发展企业是一门科学85

第5章有效解决资金的压力89

一、企业经营的资金瓶颈90

二、银行借贷的弊端91

三、调整公司利润和股东红利96

四、从企业内部挖掘资金101

五、比资金更重要的东西107

第6章人才是最重要的资源113

一、取消等级制度114

二、不拘一格选拔人才118

三、年龄不能代表一切124

四、好建议来自内部员工128

五、为员工创造良好的环境131

第7章高工资的激励作用135

一、企业的发展基础是员工136

二、什么是“工资”139

三、工资驱动力143

四、什么是“标准工资”146

五、支付工人足够的工资150

六、惟一有效的工资政策153

七、工资与工作时间156

八、工资和销售的关系159

九、工资与生产成本163

第8章控制和降低生产成本167

一、顾客需要物美价廉的产品168

二、降低原材料采购价格170

三、降低成本从节约开始174

四、回收资源178

第9章创新的理念和实践181

一、为了创新而彻底变革182

二、现代工业的创新184

三、主动创新的精神189

四、积极培养创新人才191

五、观念的变革194

六、清除前进道路上的障碍196

七、实用创新技术的发明198

第10章打造行业标准205

一、行业标准化206

二、产业界的真谛208

三、创建汽车标准209

四、机床的标准化212

五、标准化带来的好处215

第11章管理制胜219

一、管理的关键性作用220

二、积极管理的企业导航人223

三、管理计划的实施与控制229

四、主动管理234

五、分散化经营236

六、寻找更好的生产方法241

七、规模化生产的优势244

第12章普遍适用的经营法则251

一、小企业也适用的原则252

二、目标决定方法255

三、慎选代理商259

四、节省人的劳动更加珍贵260

五、给顾客最大实惠262

六、检验服务质量的标准264

第13章福特走向世界269

一、福特重组国外分公司270

二、共同分享世界的财富271

三、打破传统观念的束缚274

四、在国外生产汽车278

第14章福特管理原则的延伸289

一、减少服务中的浪费因素290

二、组建水上运输船队294

三、创建伐木工业297

四、进军乡村工业301

五、开采煤矿生产廉价动力303

六、用福特方法经营铁路308

七、航空运输：一项全新的服务业318

第15章通往财富之路325

一、企业领导者的责任326

二、投机根本没有赢家329

三、企业是社会供给的源泉331

四、提供公众购买得起的产品333

五、提供更好的服务339

六、我们的对策347

第16章理念决定成功353

一、成功源于努力追求354

二、创建有利于社会的企业356

三、消除贫困是企业的责任358

四、迈出前进的步伐363

五、生产背后的伟大精神365

第17章为世界创造财富367

一、产业的价值和金钱的作用368

二、给世界带来新的机会374

三、创造新的生活381

四、发自内心的微笑385