图书介绍
用人七绝 管理者必备的七种能力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘莹著 著
- 出版社： 北京：金城出版社
- ISBN：7800845206
- 出版时间：2003
- 标注页数：214页
- 文件大小：7MB
- 文件页数：230页
- 主题词：人才管理学
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图书目录
第一绝 捷足先登1
1．先入为快夺先机4
2．伯乐才能寻得“千里马”6
3．掌握时机先“下手”9
4．以诚信得贤才11
5．及时培养人才14
6．慧眼识英才17
7．运用谋略招贤才19
8．不看资力看能力21
9．破除教条巧用人24
10．把握人才晋升的尺度27
11．勤于考察才能知才29
12．不拘一格用人才31
13．留个心眼会有用34
第二绝 以言相感37
1．对下属要及时进行认同和赞美39
2．不要轻易许诺42
3．用激将法激励部属44
4．斥骂也有技巧46
5．旁敲侧击以达意49
6．迂回说服有力量51
7．选用正确的命令方式53
8．该向下属道歉时就道歉56
9．打个巴掌再给个甜枣59
第三绝 以势相激63
1．利用趋势而造势65
2．不要让别人影响你的“势”67
3．控掘下属的潜力69
4．因势用人以达固势71
5．重视和培训人才73
6．让每个人都找到自己的位置75
7．变招的力量是无穷的77
8．培育核心竞争力79
9．重视人力资源管理81
10．准确地化势以利势86
11．网罗人才以造才势89
12．先屈势而后成势92
13．众人同心，其力断金94
第四绝 以“利”相诱97
1．一句暖语收人心99
2．创造环境稳人才101
3．仁义待人结其心104
4．奖赏与鼓励有技巧107
5．以利相许聚精英109
6．恪于信守，尊重下属112
7．建立适度的奖赏制度114
8．压力与激励相结合117
第五绝 刚柔相济123
1．授权用人要慎重125
2．以权相迫巧用人127
3．不要超越自己的权限129
4．该严厉时就要严厉131
5．以身作则，树立威信133
6．要有区别地对待部属135
7．不谋一时谋长远138
8．权衡利害关系141
第六绝 情理相依143
1．“上帝”和“天使”同样重要145
2．用人要因人施法147
3．以理相喻选人才150
4．留住你的员工152
5．情理相依靠魅力154
6．豁达是一种用人的大谋略156
7．含蓄是一种高超的领导艺术158
8．心中要有一碗公正之水160
9．领导事务的正确处理162
10．正确处理上下级关系164
11．正职领导要正确使用副职领导166
12．以情相动的用人技巧169
]3．以诚相待服人心172
14．投其所好的用人秘诀175
15．收服人心的技巧177
16．使用人才的怪招179
第七绝 知人善任183
1．疑人不用，用人不疑185
2．疑人也用，用人也疑188
3．以“克”相制的诀窍191
4．身为领导要有容人的雅量193
5．以退为进的用人策略195
6．度量知人，要有主见197
7．打破常规，灵活用人199
8．用人应以大局为重201
9．疏导为主，堵塞为辅203
10．大事清楚，小事糊涂205
11．兼听则明，三省吾身207
12．身为领导应果断决策209
13．身为领导要抓大放小211
14．容人之短，用人之长213