MBA必修核心课程学习大纲 2002版 第1辑PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

MBA必修核心课程学习大纲 2002版 第1辑PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

（上 册）3

第一编经营战略3

第一篇经营战略管理导论3

上册目录3

第一编经营战略3

第一篇经营战略管理导论3

第一章经营战略管理3

总 目 录3

第二章企业外部环境分析7

第三章企业内部条件分析14

第四章 目标整合和战略制订方法19

第五章战略方案识别21

第六章战略选择30

第七章战略实施36

第八章战略控制40

第二篇竞争战略：一般性分析技术44

第九章竞争战略概述44

第二篇竞争战略：一般性分析技术44

第十章行业的结构分析46

第十一章一般性竞争战略50

第十二章竞争者分析的结构53

第十三章竞争行动56

第十四章针对买方和供应商的战略58

第十五章行业内的结构分析60

第十六章行业演变64

第十七章价值链和竞争优势66

第三篇竞争优势的原则66

第三篇竞争优势的原则66

第十八章成本优势69

第十九章差异化71

第二十章多样化78

第二十一章技术与竞争优势81

第二十二章企业核心能力85

第二十三章对竞争者的选择88

第四篇进攻性和防御性竞争战略91

第二十四章防御战略91

第四篇进攻性和防御性竞争战略91

第二十五章 向行业领先者进攻战略95

第二十六章国际化经营战略99

第二十七章战略联盟101

第一篇新产品开发导论105

第二编新产品开发105

第一章新产品105

第一篇新产品开发导论105

第二编新产品开发105

第二章新产品开发概述110

第二篇新产品开发战略和组织114

第二篇 新产品开发战略和组织114

第三章新产品开发战略114

第四章新产品开发组织121

第五章新产品开发管理126

第三篇新产品构思135

第六章创造性135

第三篇新产品构思135

第七章构思开发新产品的方法139

第八章新产品构思的资料收集和处理143

第九章新产品评价系统146

第十章新产品的审议152

第四篇新产品评价159

第十一章新产品的原型测试159

第四篇新产品评价159

第十二章新产品的使用测试160

第十三章新产品的品牌策略和包装策略161

第十四章新产品试销165

第五篇新产品市场推广168

第十五章新产品市场进入决策168

第五篇新产品市场推广168

第十六章新产品营销计划171

第十七章新产品投放周期181

第十八章新产品定价策略186

第十九章新产品促销策略190

第二十章新产品营销渠道策略194

第三编市场营销201

第一篇市场营销导论201

第一章认识市场营销201

第一篇市场营销导论201

第三编市场营销201

第二篇选择市场营销机会213

第二篇选择市场营销机会213

第二章市场调查和预测213

第三章市场营销环境220

第四章消费者市场与购买行为227

第五章组织市场与购买行为237

第六章市场细分与目标市场的选择242

第三篇制定市场营销战略250

第七章营销计划的制定250

第三篇制定市场营销战略250

第八章竞争分析与竞争策略257

第四篇规划营销组合决策261

第九章产品、品牌与包装决策261

第四篇规划营销组合决策261

第十章定价决策275

第十一章营销渠道决策285

第十二章零售、批发与实物分销决策292

第十三章沟通与促销组合决策297

第十四章广告决策306

第十五章促销活动与公共宣传决策312

第十六章推销管理与人员推销决策315

第五篇实施与控制营销活动321

第十七章市场营销的组织与实施321

第五篇实施与控制营销活动321

第十八章市场营销控制326

第六篇发展市场营销336

第十九章全球营销336

第六篇发展市场营销336

第二十章网络营销346

第二十一章绿色营销348

第二十二章关系营销350

第二十三章服务营销352

第四编生产作业357

第一篇生产作业管理导论357

第一章生产作业管理概述357

第一篇生产作业管理导论357

第四编生产作业357

第二章生产作业战略决策363

第三章分析方法的结构体系368

第二篇分析方法368

第二篇分析方法368

第四章分析方法的种类373

第三篇 生产作业系统建立的设计379

第三篇生产作业系统建立的设计379

第五章产品／服务设计与过程规划379

第七章工作团队388

第六章生产能力计划392

第七章设施选址规划396

第八章设施布置398

第九章作业设计与人—机系统406

第十章工作标准与作业测定415

第四篇生产作业系统运行的计划与控制422

第四篇生产作业系统运行的计划与控制422

第十一章生产—储存系统422

第十二章独立需求的预测和库存422

第十三章物料需求计划和资源需求计划432

第十四章总体计划和方案438

第十五章时间进度安排443

第十六章准时化生产作业系统453

第十七章供应链管理461

第十八章项目管理464

第十九章质量管理467

（下 册）479

第五编采 购479

第一篇采购基础479

第一章采购概论479

第一篇采购基础479

第五编采 购479

下册目录479

第二章采购的职能与机构481

第三章采购制度483

第四章采购人力资源管理484

第二篇采购准备487

第二篇采购准备487

第五章采购计划487

第六章采购预算489

第三篇采购实施491

第七章采购作业流程491

第三篇采购实施491

第八章采购认证492

第九章选择供应商496

第十章签订采购合同498

第十一章采购绩效与评估500

第四篇采购控制500

第四篇采购控制500

第十二章企业采购监管与控制503

第五篇供应商管理505

第十三章供应商审核505

第五篇供应商管理505

第十四章供应商考评507

第十五章供应商关系管理509

第六篇采购项目分类514

第六篇采购项目分类514

第十六章原材料初级品采购514

第十七章资本性设备的采购516

第十八章服务采购518

第七篇采购新方向520

第七篇采购新方向520

第十九章全球性采购520

第二十章采购外包522

第二十一章电子商务524

第二十二章供应链管理526

第六编理财：资金筹措与使用531

第一篇财务管理导论531

第一篇财务管理导论531

第六编理财：资金筹措与使用531

第一章财务职能531

第二章财务报表533

第三章财务环境537

第四章税收环境540

第五章货币的时间价值542

第二篇财务决策中的时间尺度542

第二篇财务决策中的时间尺度542

第六章资本预算方法544

第七章风险、收益与资产选择551

第三篇财务分析、计划和控制555

第三篇财务分析、计划和控制555

第八章财务比率分析555

第九章财务分析和控制561

第十章财务预测570

第四篇营运资本管理573

第四篇营运资本管理573

第十一章营运资本政策573

第十二章现金和有价证券管理578

第十三章存货管理582

第十四章信贷管理及政策590

第十五章短期融资593

第五篇资本成本和评价596

第五篇资本成本和评价596

第十六章财务结构和杠杆作用596

第十七章资本结构与资本成本602

第十八章股息政策610

第十九章评价614

第六篇财务政策的确定621

第六篇财务政策的确定621

第二十章外部融资：机构及其行为621

第二十一章普通股融资625

第二十二章债券和优先股628

第二十三章租赁融资634

第二十四章期权工具融资636

第七篇财务专题讨论642

第二十五章兼并、收购和公司重组642

第七篇财务专题讨论642

第二十六章国际财务管理647

第七编人力资源：组织与人事651

第一篇组织人事学导论651

第七编人力资源：组织与人事651

第一篇组织人事学导论651

第一章组织人事学概论651

第二篇个体过程654

第二篇个体过程654

第二章个性和知觉654

第三章学习和强化657

第四章个体沟通665

第三篇群体过程671

第五章群体内部的动态特征671

第三篇群体过程671

第六章群体之间的动态特征683

第四篇组织过程690

第四篇组织过程690

第八章工作设计690

第九章组织设计695

第十章组织变革与创新701

第五篇个体、群体及组织过程708

第五篇个体、群体及组织过程708

第十一章激励理论708

第十二章激励实践——报酬718

第十三章领导过程721

第十四章冲突过程732

第六篇人员配备737

第六篇人员配备737

第十五章工作分析737

第十六章人力资源计划740

第十七章主管人员的招聘744

第十八章主管人员的选拔745

第十九章主管人员的考评749

第二十章主管人员的培训756

第八编管理方法763

第一篇管理基础导论763

第八编管理方法763

第一篇管理基础导论763

第一章为什么要管理763

第二章管理的本质和内涵764

第三章企业环境767

第四章对管理理论和方法技术的需要768

第五章随机制宜的管理769

第六章管理工作需要系统方法770

第七章经营管理的系统方法772

第二篇计划774

第九章计划的性质和含义774

第二篇计划774

第十章计划的协调778

第十一章建立共同愿景781

第十二章目标管理783

第十三章确定前提条件787

第十四章决策789

第十五章战略和政策794

第十六章使计划工作富有成效796

第十七章计划的主要原则小结799

第十八章案例800

第三篇控制801

第十九章控制系统与控制过程801

第三篇控制801

第二十章控制技术806

第二十一章控制的组织808

第二十二章直接控制：确保有效的管理810

第二十三章控制的主要原则小结813

第四篇决策816

引 言816

第四篇决策816

第一分篇决策（一）：独立决策822

导语822

第一分篇决策（一）：独立决策822

第二十五章信息充足的独立决策823

第二十六章信息不充足的独立决策838

导语839

第二分篇决策（二）：互动决策839

第二分篇决策（二）：互动决策839

第二十七章信息充足的互动决策（一）：对抗840

第二十八章信息充足的互动决策（二）：补偿845

第二十九章信息充足的互动决策（三）：非补偿850

第三十章信息充足的互动决策（四）：非合作854

第三十一章信息不充足的互动决策857