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第一章 策略化产品“智造”方法8

第一节 产品用途化8

品类用途≠产品用途化8

产品用途化＞产品功能9

产品用途化＝通感效用的戏剧化11

第二节 产品风格化13

风格化将产品从索然无味中拯救13

风格化方法一：产品变性与装嫩15

风格化方法二：色彩文化的选择与运用17

第三节 定价策略化21

定价策略化是对产品营销资源的配置21

策略性定价方法一：低溢价产品的定价策略24

策略性定价方法二：高溢价产品的定价策略27

策略性定价方法三：产品生命周期的定价策略30

企业如何应对产品的价格战32

第四节 产品概念化36

产品概念化≠产品概念36

产品概念化方法一：稀缺化39

产品概念化方法二：符号化41

产品概念化方法三：戏剧化44

产品概念化方法四：数字化45

产品符号化：苍井空与韩寒46

第五节 产品奢侈化51

奢侈化：中国产品的战略新出路51

奢侈品消费文化史：解析现代西方奢侈品产业链54

中国奢侈品产业的现状57

中国本土奢侈品产业链的战略展望59

第二章 创新化产品“智造”方法66

第一节 产品创新编码66

产品全价值链：产品创新模型66

第二节 升级性产品创新方法70

升级性产品创新是企业增量的重要驱动力70

升级性产品创新方法：顾客感知效用公式73

第三节 颠覆性产品创新方法78

大多数宣称颠覆竞品或行业的产品为什么“颠而不能覆”78

颠覆性产品创新方法：改变顾客选择的价值重心81

第四节 革命性产品创新方法85

革命性产品创新不是个案，是已经兴起的时代主流85

革命性产品创新方法一：重塑产品价值链88

革命性产品创新方法二：重塑产业价值链90

第三章 产品结构化“智造”方法100

第一节 品类结构化方法100

品类结构化方法一：有效覆盖100

品类结构化方法二：内在关联104

第二节 顾客结构化方法107

顾客结构化≠顾客细分107

顾客结构化方法一：从年龄层掘金109

顾客结构化方法二：从“三个支点”掘金112

第三节 价格结构化方法117

价格结构化≠价格全覆盖117

价格结构化的实例解析119

第四节 渠道结构化方法122

渠道结构化方法一：分销渠道结构化122

渠道结构化方法二：终端类型结构化124

渠道结构化方法三：互联网渠道结构化128

第五节 竞品防御结构化方法132

领导产品才有防御问题，挑战性产品不存在防御竞品问题132

防御竞品的新顾客利益点，不必防御竞品的价格竞争132

竞品防御结构化的基本原则与方法135

第四章 长寿化产品“智造”方法142

第一节 长寿产品的心智密码142

长寿产品是跑赢竞品占据品类第一的产品142

长寿产品不仅考验产品本身，也考验经营者的心智143

第二节 性价比管理146

长寿产品“智造”秘方一：性价比146

长寿产品性价比来源一：品质进化147

长寿产品性价比来源二：精益量产150

第三节 需求管理153

长寿产品“智造”秘方二：需求管理153

长寿产品需求管理方法一：需求动机管理155

长寿产品需求管理方法二：需求规模管理160

第四节 价值链管理166

长寿产品“智造”秘方三：价值链管理166

长寿产品价值链管理方法一：产品价值链效益最优化168

长寿产品价值链管理方法二：产业价值链关键点控制170

第五节 灾变管理174

长寿产品“智造”秘方四：灾变管理174

长寿产品灾变管理方法：把握三个重点177

第五章 产品管理的组织保障184

第一节 产品管理的治理架构184

双保险的产品管理职能184

第二节 产品管理的职能设置187

理性：董事会的产品管理职能与运作机制187

激情：经营层的产品管理职能与运作机制188

疯狂基因：不需天才，只要用心、专注、专业191

第三节 产品管理的内涵与重点194

研发与营销，产品管理的两个核心环节194