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第一章 扩大影响范围，建构个人权力基础3

1.重视古老的原则给予，然后再索取3

2.更好地分配时间、精力与才华，引导人生战略6

3.告别沉没成本，增加个人诚信9

4.立足时间价值，增加人情筹码13

5.如何成为他人的榜样17

6.五大原因，让同事看到你的掌控力21

7.在某一领域中培养专长24

第二章 把握更多变数，在不确定中做出理性选择33

1.理性or感性33

2.证实偏差：你听到的，是你想听的话36

3.别冒超出个人能力范围的风险40

4.先列出不该去做的事情43

5.框架之下的问题解决之道47

6.明白你在什么方面可以成为最优秀50

第三章 控制自我情感，让个性成为智力资本57

1.自信是个好东西，但你要正确运用它57

2.“死脑筋”式思考的最大问题61

3.问题在于“被谁”“被什么”刺激65

4.表现真诚的力量68

5.注意真情流露的正确方式71

6.感同身受，有时候非常难75

7.立足四点，让敏感变成积极情感78

第四章 依据正确原则，重掌工作主动权85

1.明确“重要”的前提85

2.永远将“自己的”放在第一位89

3.从排好次序开始，让一切有条不紊93

4.分析“重要的少数”与“不重要的多数”97

5.运用简单，解决复杂101

6.以事实为基础，避免主观错误104

7.想明白、说清楚，让自己更有逻辑107

第五章 驾驭困境，开创逆转胜的篇章115

1.接受：美梦永远战胜不了事实115

2.弄清楚问题真相118

3.两难的选择僵局121

4.背对问题，找到你所擅长的125

5.现在，是时候展示你的应变力了128

6.身心疲惫时，帮自己一把132

7.别急着泄气，尝试去接受负面反馈137

8.面对未知的困难，缓和后再前进140

第六章 利用本质之力，在平凡日常中产出杰出成果147

1.想“找清方向”，最重要的事情是什么？147

2.找准关键驱动点，直达问题核心151

3.倒过来，先思考有价值的工作154

4.建立机制，甄选出正确的信息157

5.成为一个值得信任的人161

6.警惕：这些标志，意味着你正面临“信任危险”165

7.从失败的工作中吸取经验169

8.从毫无成果的工作中意识到简化的必要性173

第七章 立足情境分析，用高质量决策传播感染力181

1.为什么你总会遇上不愿意面对的未来181

2.预先了解哪些因素最有可能导致坏决策185

3.从“预判”入手，说未来的事188

4.立足“目标观念”，规避直觉偏差191

5.最重要的步骤：剔除不合理熟知195

6.对比风险与报酬，再选择行动200

7.做出一个快捷而高效的决策204

第八章 开启共同进化，实施自身独特理念211

1.从正确委派工作开始，形成自我凝聚力211

2.这样做，他人不会再应付你216

3.立足失去与得到，更好地说服220

4.唱反调的正确方法226

5.借力：从糟糕之中，找出你能够做的230

6.关系网里，哪些人才值得你去提炼234

7.多赢：形成控制力的途径238

8.关键点就藏在“如何给出建议”里242