装饰工程项目管理 双色PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

装饰工程项目管理 双色PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

案例导入2

第一节 装饰工程项目管理概述3

一、项目与项目管理3

二、装饰工程项目4

三、装饰工程项目管理8

第二节 装饰工程项目管理组织8

一、装饰工程项目管理组织的职能8

二、装饰工程项目管理组织机构的设置8

三、装饰工程项目管理组织机构的形式10

四、装饰工程项目经理部的组建与解体13

思考与练习14

第二章 装饰工程项目招标与投标管理17

案例导入18

第一节 装饰工程项目招标与投标概述18

一、装饰工程项目招标与投标的概念18

二、实行装饰工程项目招标与投标制度的作用19

三、装饰工程项目招标与投标的程序19

四、政府主管部门对装饰工程项目招标与投标的管理21

第二节 装饰工程项目招标22

一、装饰工程项目招标的种类22

二、装饰工程项目招标的准备工作22

第三节 装饰工程项目投标28

一、投标准备28

二、填写资格预审表28

三、投标前的现场勘察29

四、分析招标文件29

五、计算投标报价29

六、确定投标策略32

七、投标文件的编制与递交33

第四节 装饰工程项目开标、评标与定标33

一、开标33

二、评标34

三、定标38

四、签订合同38

思考与练习39

第三章 装饰工程项目合同管理41

案例导入42

第一节 装饰工程项目合同概述43

一、装饰工程项目合同的作用43

二、装饰工程项目合同的种类43

三、装饰工程项目合同的内容44

第二节 装饰工程项目合同的谈判与订立45

一、装饰工程项目合同的谈判45

二、装饰工程项目合同的订立与无效合同48

第三节 装饰工程项目合同的履行与变更50

一、装饰一工程项目合同的履行50

二、装饰工程项目合同的变更51

三、装饰工程项目目合同纠纷的处理52

第四节 装饰工程项目索赔53

一、装饰工程项目索赔的原因53

二、装饰工程项目索赔的分类53

三、装饰工程项目索赔的依据54

四、装饰工程项目索赔的程序56

五、装饰工程项目的反索赔57

思考与练习58

第四章 装饰工程项目施工组织设计61

案例导入62

第一节 装饰工程项目施工组织设计概述64

一、装饰工程项目施工组织设计的分类64

二、装饰工程项目施工组织设计的作用65

三、装饰工程项目施工组织设计的动态管理66

第二节 装饰工程项目施工组织设计的编制67

一、描述工程概况67

二、制定施工方案68

三、编制施工进度计划71

四、编制施工准备工作计划和资源需要量计划73

五、设计施工平面图74

思考与练习77

第五章 装饰工程项目进度管理79

案例导入80

第一节 装饰工程项目进度管理概述80

一、装饰工程项目进度管理的概念80

二、影响装饰工程项目进度的因素81

三、装饰工程项目进度管理的措施82

第二节 流水施工83

一、装饰工程项目的施工组织方式83

二、组织流水施工的要点84

三、流水施工的分级和表达方式85

四、流水施工的主要参数86

五、流水施工的基本方式91

第三节 网络计划技术96

一、网络计划的基本原理97

二、网络计划的特点97

三、网络计划的分类97

四、双代号网络计划98

五、单代号网络计划108

六、双代号时标网络计划109

第四节 装饰工程项目进度控制111

一、装饰工程项目进度计划实施的分析111

二、装饰工程项目施工进度计划的调整115

三、工程延期116

思考与练习117

第六章 装饰工程项目质量管理121

案例导入122

第一节 装饰工程项目质量概述123

一、装饰工程项目质量的概念123

二、装饰工程项目质量的特点124

三、影响装饰工程项目质量的因素124

第二节 装饰工程项目的全面质量管理125

一、全面质量管理的思想125

二、全面质量管理的工作方法——PDCA循环工作法126

三、质量保证体系127

第三节 装饰工程项目施工质量控制129

一、施工质量计划130

二、施工质量控制点的设置与管理131

三、施工现场质量检查132

四、装饰工程项目的成品保护135

第四节 装饰工程项目施工过程的质量验收135

一、施工过程质量验收的内容135

二、施工过程质量验收不合格的处理137

三、装饰工程项目质量事故处理138

思考与练习139

第七章 装饰工程项目成本管理141

案例导入142

第一节 装饰工程项目成本概述143

一、装饰工程项目成本的组成143

二、装饰工程项目成本的形式145

第二节 装饰工程项目成本管理的内容146

一、施工成本计划146

二、施工成本控制147

三、施工成本核算150

四、施工成本分析151

五、施工成本考核155

第三节 降低装饰工程项目成本的途径156

一、装饰工程项目成本管理的措施156

二、装饰工程项目各阶段降低成本的方法158

思考与练习160

第八章 装饰工程项目安全与现场管理161

案例导入162

第一节 装饰工程项目安全管理162

一、装饰工程项目安全管理制度163

二、装饰工程项目施工现场的安全措施166

三、装饰工程项目施工现场安全事故处理167

第二节 装饰工程项目现场的文明施工170

一、装饰工程项目现场文明施工的要求170

二、装饰工程项目现场文明施工的措施170

第三节 装饰工程项目施工现场的环境保护172

一、装饰工程项目现场环境保护的要求172

二、装饰工程项目现场环境保护的措施172

思考与练习176

第九章 装饰工程项目资源管理179

案例导入180

第一节 装饰工程项目人力资源管理181

一、人力资源的组织形式181

二、人力资源的供应管理182

三、人力资源的教育培训与考核182

四、人力资源的动态管理182

第二节 装饰工程项目材料管理183

一、材料的采购供应管理183

二、材料的现场管理185

第三节 装饰工程项目机械设备管理186

一、机械设备管理的任务187

二、机械设备的供应管理187

三、机械设备的管理控制188

第四节 装饰工程项目技术管理189

一、技术管理工作的内容189

二、技术管理的基本制度190

三、技术的管理控制192

第五节 装饰工程项目资金管理193

一、资金收入与支出的预测193

二、资金的供应管理194

三、资金的管理控制194

思考与练习195

第十章 装饰工程项目竣工管理197

案例导入198

第一节 装饰工程项目竣工验收198

一、装饰工程项目竣工验收的条件198

二、装饰工程项目竣工验收的依据199

三、装饰工程项目竣工验收的程序199

第二节 装饰工程项目竣工结算与决算202

一、装饰工程项目竣工结算202

二、装饰工程项目竣工决算205

第三节 装饰工程项目保修与回访206

一、装饰工程项目保修206

二、装饰工程项目回访210

第四节 装饰工程项目后评价211

一、装饰工程项目后评价的概念211

二、装饰工程项目后评价的内容211

思考与练习213

第十一章 装饰工程项目监理215

案例导入216

第一节 装饰工程项目监理概述216

一、装饰工程项目监理的特点216

二、监理工程师218

三、工程监理单位与项目监理机构222

第二节 装饰工程项目监理合同管理223

一、监理合同的特征223

二、监理合同的内容224

三、监理合同双方的权利、义务和责任224

四、监理合同的变更与终止226

五、监理合同争议的解决227

第三节 装饰工程项目实施各阶段的监理227

一、装饰工程项目勘察设计阶段监理228

二、装饰工程项目招投标阶段监理229

三、装饰工程项目施工准备阶段监理229

四、装饰工程项目施工阶段监理230

五、装饰工程项目材料和设备采购监理233

六、装饰工程项目竣工验收监理233

七、装饰工程项目保修阶段监理233

思考与练习234

参考文献235