图书介绍
第八个管理 8th manage 怎样赶超印度、美国软件PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 罗叶明著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302121613
- 出版时间：2006
- 标注页数：202页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：218页
- 主题词：软件开发－电子计算机工业－工业企业管理－研究－中国
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图书目录
Ⅰ．问题所在1
目录3
前言3
第一章 当今全球管理学的盲点3
知识时代的管理学盲点4
盲点对软件管理发展的影响5
盲点对软件工程科技发展的影响6
结论7
第二章 简化的八类问题9
简化的八类管理问题10
明白这八类问题的重要性11
体力 实体与智力（Physical vs.Mental）的定义12
八类管理的基本不同之处13
软件管理与传统管理的区别15
软件培训不足的地方17
结论18
第三章 软件战场19
战事行军或工厂生产与软件战场有什么区别20
了解软件战场的困难20
足球赛场与软件战场有什么区别21
软件战场与其他智力工作战场的共同之处22
软件战场的独特之处24
结论25
Ⅱ．动机要门27
第四章 中国真的可以在十年内赶超印度、美国的软件制造能力吗？29
解决问题的能力30
解决问题的精神与逻辑31
中国软件最大的问题32
美国和全球的软件缺口33
技术上的解决办法34
中国的机会35
结论36
第五章 以绝处求生的精神赶超印度、美国37
中国软件业的现状38
美国、印度软件商业技能的栽培环境38
不能有侏儒心态39
绝处求生的精神40
结论41
Ⅲ．目标要门43
第六章 中国人与美国人的创造能力45
中国人没有创造力吗？46
中美创作环境的比较47
美国的风险投资是其软件业的“孵化器”49
结论50
第七章 先要明白，才有机会看出正确的方向51
软件 IT生意与传统生意不同52
零生产成本生意53
高数量生意54
全球性生意54
曲棍球棒与软件产品生意的投资模式55
结论57
第八章 有长远的眼光才能确定方向、目标及战略59
比尔·盖茨的眼光和耐力60
国内软件企业缺乏长远的眼光61
目标和战略61
结论63
Ⅳ．管理要门65
第九章 时间性与承诺管理67
管理在不同时代的应用68
工业时代的管理方法68
资讯 智力工作者时代的管理问题70
忽视了承诺管理72
承诺管理的重要性及可行模式72
结论74
第十章 创造性及团队管理75
什么是团队工作76
为什么先要解决团队的暗藏问题77
团队协调78
什么是不同程度的创新及影响81
恰当的情况使用恰当的方法82
结论83
第十一章 增强自行管理85
什么是自行管理86
传统管理学没有鼓励我们自行管理87
软件 IT界对自行管理的误解88
自行管理的例子89
自行管理不足的环境常见的问题90
以承诺管理来解决问题91
自行管理的陷阱92
结论93
第十二章 八类问题和第八个管理（8Manage）95
八类问题96
八类问题的分别97
不同复杂程度的影响因素98
第八个管理简介99
承诺管理100
理解和评估102
协议和公布103
后果管理104
与工具的结合105
结论106
Ⅴ．商业要门107
第十三章 开始企业109
主要选择因素110
知识和技能112
结论115
第十四章 产品生意与专业服务生意117
产品生意与市场占有率118
专业服务生意以及规模的重要性119
软件产品生意与专业服务生意的不同120
结论121
第十五章 怎样补救中国软件 IT的弱点123
一千个弱点，其实是一个124
软件科技能力125
英语及听取需求的能力127
开发大型软件的能力128
结论129
第十六章 怎样建立中国软件 IT的优势131
利用自己的本钱来建立优势132
全球最先进软件管理（新标准）的专家133
聚集全球最优秀软件人才及团队的地方134
全球开设软件企业利润最高的地方136
结论136
Ⅵ．执行要门139
第十七章 战胜自己才可战胜别人141
创造力——要战胜自己的侏儒心态142
诚实公正——要战胜自己的私欲143
团结友爱——要战胜个人主义144
正确目标——要战胜自以为是的聪明145
结论146
第十八章 竞合（Co-opetition）战略147
什么是竞合战略148
中国与美国的竞合战略148
中国与印度的竞合战略150
结论152
第十九章 资金、人才及产品153
资金154
人才157
产品（软件产品及服务产品）160
结论162
第二十章 发挥工具的能力163
工具与人类的文明和进步164
必需及人为（Essential vs Accidental）复杂性的定义165
实体成果管理的可扩大性166
智力成果管理的可扩大性167
实时169
诚实公正171
结论172
Ⅶ．总结173
第二十一章 怎样全面结合，大步跃前175
绝处求生的欲望176
同类产品世界No.1176
世界级的专业服务规模177
尽快锻炼智力团队的管理178
长远目标、中段战略、短期计划179
结论181
附录一 中美创作环境的比较183
附录二 美国的风险投资是其软件业的“孵化器”188
附录三 价格战191
附录四 关于作者193
参考文献199
后记200
鸣谢202