图书介绍
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- 张琦著 著
- 出版社： 武汉：中国地质大学出版社
- ISBN：9787562522294
- 出版时间：2008
- 标注页数：189页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：207页
- 主题词：企业管理－研究
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图书目录
第一章 绪论1
第一节 企业战略管理的研究历程1
第二节 战略管理的分析框架和本书研究的目的、意义6
第三节 战略过程研究综述和本书要解决的主要问题11
第四节 本书的研究方法与主要研究内容20
第二章 动态环境下的企业战略适应23
第一节 企业战略环境分析23
第二节 动态环境下的战略适应逻辑34
第三节 动态环境下的战略适应模型40
本章小节49
【案例分析】“危机”是“危险”还是“机遇”？49
第三章 基于组织控制的企业战略过程模型53
第一节 组织控制论和生存系统模型54
第二节 战略控制59
第三节 基于VSM的战略过程模型66
第四节 战略过程模型中的动态平衡机理71
本章小结78
【案例分析】海尔的OEC管理控制体系78
第四章 企业战略转换及其控制机制82
第一节 企业战略转换的研究背景与内涵82
第二节 企业战略转换的模式87
第三节 整合的战略转换理论模型97
第四节 战略转换的控制机制99
本章小结104
【案例分析】联想的战略变革105
第五章 战略形成与执行及其控制机制109
第一节 战略形成理论述评109
第二节 战略执行理论述评117
第三节 战略形成与执行的阶梯模型122
第四节 战略形成与执行中的微观控制机制125
本章小结135
第六章 战略过程的学习机制136
第一节 组织学习与战略管理理论范式136
第二节 战略过程中的组织学习138
第三节 战略过程的学习机制142
本章小结148
【案例分析】Rover公司的学习型组织战略148
第七章 战略过程理论的深化与前沿：创造性和复杂性152
第一节 战略逻辑的演进152
第二节 战略过程的创造性157
第三节 战略过程的复杂性162
第四节 创造性的显现：复杂性科学理论解释169
本章小结181
参考文献182
致谢189