图书介绍
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- （日）门田安弘著；李伟，李晴译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506066716
- 出版时间：2013
- 标注页数：237页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：253页
- 主题词：丰田汽车公司－工业企业管理－管理方法
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图书目录
第一章 利润的源泉来自制作方法1
商业利润与工业利润1
不采取成本主义2
真正的成本4
成本因制作方法而改变5
生产技术和制造技术6
“不能做到”就是不动脑筋8
“劳动”与“活动”9
提高劳动密度11
效率和能率13
不被可看到的能率所牵制14
生产过剩是罪恶16
彻底消除浪费21
第二章 丰田的生产方式和基本思考方式23
丰田生产方式的目的和体系23
丰田生产方式的特征28
以降低成本为目的34
条条大路通罗马34
余力的有无与经济的有利性36
什么是有效利用37
高价的机器如果不使用就是损失吗38
不要追求高速度、高性能39
积土成山40
评价尺度的使用方法41
高效率不等于低成本43
工作率和可运转率44
缩短出品时间47
时间缩短的四个优点48
一个流生产和搬运50
批量生产的时间缩短53
缩短等待时间54
搬运作业的改善55
向零库存挑战55
能否应对变化56
第三章 平均制造物品的平均化生产59
工作的高峰和低谷59
旅游地的礼品店61
汽车组装生产线62
联系起各个工程64
种类和数量的平均化64
循环周期66
以某种齿轮加工为例67
平均化生产的操作方法68
物流70
平均化生产的程度71
计划也要平均化77
标准化作业易于组织79
改变程序操作这一妨碍要素80
准备和其后的整理是关键81
转变观念缩短时间82
努力缩短改变程序时间83
一次完成式程序改变85
第四章 准时化与自动化87
超级市场方式87
准时化生产88
后工序去取所需物品90
人性化的自动化92
使用者的智慧93
自动停止94
停止生产线96
打造一目了然的现场97
可视化管理99
待工100
可视化管理的方法101
美国西部牛仔式的异常管理102
第五章 连接丰田和销售商、零件制造商的生产计划103
销售商和成品制造商的关系103
零部件交货内部计划示意表108
零部件制造商的生产计划110
第六章 布告栏方式的现场管理121
领取货物布告栏和生产指示布告栏121
使用各种布告栏的技术127
布告栏的功能129
布告栏的六大原则131
定时·巡回混载方式138
作为放置场所的储备点139
满负荷工作系统140
这种工序也可以应用142
布告栏数量要少144
向外订货交易145
月信息和日信息146
顺序领取方式148
储备点的空间和零件的种类及尺寸150
第七章 现场实际创建的标准作业153
标准作业的三个要素153
计算周期时间的方法155
作业顺序156
标准持有量156
标准作业的确立方法158
关于作业要领书164
作业指导书和标准作业单164
作业的组合（搭配、编组）169
作业者之间的平衡与整体能率171
标准作业的推进方式173
作业组合的变迁174
联结“U”形流水线180
第八章 利用改善减少工数的推进方式185
首先是熟悉现场185
作业的再分配187
从作业改善到设备改善190
以人为中心进行思考192
从省人化到少人化193
减少工时数的做法196
配置设计的考虑方法197
改善的实施200
第九章 做好品质安全203
改善的真正价值在于保证品质203
检查不产生附加价值207
在工序中打造品质208
不要写死亡诊断书209
自动识别210
安全高于一切212
简易的自动化有可能发生事故214
一触式启动危险吗216
现场监督者的作用218
异常管理218
监督者的心理222
监督者是全能的223
第十章 海外丰田的现场管理225
依据新的劳动协约进行灵活的现场管理225
及时的外部订货交易229