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第一章 跳脱局限性框架，找出问题背后的问题3

1.没有问题？这才是最大的问题！3

2.好的解决方案，源于正确的问题设定7

3.大部分问题，都离不开这三种问题10

4.4 P法，助力构思问题“应有的景象”13

5.“架空”：以二次元掌握事物原本面貌16

6.真正值得你重视的，只有1％的问题20

7.那又如何？在疑问中启动深度对话24

8.立足条理，确定解决问题先后顺序27

第二章 统整可用资讯，取得用于思考的材料35

1.规避三大错误，形成信息直觉力35

2.“重要”永远比“容易”优先38

3.规避信息死角，别贸然接受二手信息42

4.从分析开始，让信息变成可用知识46

5.利用“那又怎样”，从信息中提取更多的价值49

6.四要点，帮助资料变得精而要53

7.信息垃圾桶：剔除信息过剩的关键56

8.一切思考，都以找到正确的原始材料为基础60

第三章 打造创意心灵，彻底延展你的想象力67

1.事情只能那样解决吗？疑问是创意的起点67

2.聆听：从真实需求得出来的解决办法70

3.试着把烦恼写下来：整理自己的情绪74

4.比较是发现不同的绝佳办法78

5.“落地力”才是最重要的事情82

6.立足换位思考，调整思考模式87

7.关联的意义：“它是它，又远超过它！”91

8.从SMART原则入手，找出受众关注点95

第四章 建立独特直觉，提出见树又见林的洞察103

1.看人们不做的，听人们不说的103

2.立足专长领域，提升直觉能力106

3.不可忽视的直观洞察方法109

4.预测专家：立足信息与直觉推断未来114

5.建立直觉系统时，重视起灵感的作用119

6.运用杠杆，用“显微”视角深入聚焦123

7.变形：让思考跳脱制式127

第五章 摆脱“应当论”，发掘突破性的解决方案133

1.“无懈可击”？世界上不存在这样的观点133

2.列举经验、意见与所有可能的证据137

3.以结果为导向，弄清楚自己要去哪里141

4.从“看到”开始，便在脑中下棋145

5.思考多种方案，让选择多样化148

6.两大步骤，明确主观陷阱153

7.校准：配合团队，建立战略性规划156

第六章 克服认知盲点，用动态模式展开整体思考163

1.在感性的世界里，让思维带有公正意味163

2.认知系统基础：从思维总体开始审视自我166

3.从关注要素到透视游戏规则169

4.调节回路，别被表象所迷惑173

5.在非线性的世界里，别用线性的思维模式176

6.看清各种限制因素180

7.关注重要的，而不只是容易注意到的183

8.无所不在的信息隐匿187

第七章 把握关键点，从预见趋势开始规避风险195

1.区辨与扫描：谁能预见黑天鹅195

2.展开质疑，抵御群体观点199

3.未雨绸缪，而不是在问题发生后再处理203

4.大胆前行不错，但更要冷静探索206

5.由下往上，减少问题发生概率210

6.保持敏感，从数字里提取更多的附加价值213

7.放弃完美，实现“更聪明地失败”216

第八章 提升瞬间思考力，实现意识与行动的改革223

1.浅薄、无效率的空转是快速思考的大敌223

2.全盘审视决策，找出你的阻碍因素226

3.在脑海里甄别词语的含义229

4.告别搁置，加快决策速度233

5.决断如流，从正确写笔记开始做起238

6.通过“架构训练”整理思绪242

7.杜绝沟通失误，更好应对二分式思维247