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第1章　设计—施工统包法概述1

1.1　重组的必要1

1.2　设计—施工统包法与单一责任制1

1.3　质量2

1.4　降低成本与增值2

1.5　节省时间3

1.6　简化管理3

1.7　及早掌握成本信息3

1.8　风险管理4

1.9　按最佳价值原则进行选择4

1.10　澄清围绕设计—施工统包法的几个错误观点5

1.11　典型的设计—施工统包法实施步骤概述6

1.12　评标和各种评标方法8

1.13　设计—施工统包项目的成功因素10

第2章　设计—施工统包法的历史回顾11

2.1　建造大师的出现11

2.2　设计专业的萌芽16

2.3　工业革命及其对设计和施工过程的影响17

2.4　专业设计师协会的出现18

2.5　法律导致的分离19

2.6　现代设计—施工统包商的出现20

3.1　投资分配和置业22

3.2　企业和政府对运营方式的抉择22

第3章　置业过程：选择运营方式、进行规划及制定需求大纲22

3.3　置业和采购23

3.4　置业可行性研究及发展策略26

3.5　置业方式28

3.6　专业化和项目承建34

3.7　了解用户需求35

3.8　性能和系统36

3.9　设施需求大纲的制定38

3.10　正式决策的实施48

第4章　设计—施工统包法实施地点和时间选择49

4.1　业主的愿望、需求及局限49

4.2　有利于实施设计—施工统包法的若干条件51

4.3　统包法适用的市场范围53

4.4　成功因素54

第5章　设计—施工统包项目各方的职能59

5.1　业主方团队中各成员的职能59

5.2　统包方团队中各成员的职能62

5.3　项目独立方66

第6章　业主在设计—施工统包项目中的职责68

6.1　概述68

6.2　管理机构和项目团队68

6.3　业主的方案70

6.4　项目委托和合同授予的若干方式71

6.5　设计—施工统包商的服务范围72

6.6　用地调查及用地信息73

6.8　执照和许可证74

6.7　业主方代表74

6.9　业主方应提供的物资75

6.10　设计的检查和许可75

6.11　对施工质量的检验和接受78

6.12　变更与索赔78

6.13　保险79

6.14　争议解决方案80

6.15　付款与资金保证80

6.16　合作的职责81

第7章　设计—施工统包方的团队组织和项目管理82

7.1　设计—施工统包团队的组织82

7.3　项目团队组建协议83

7.2　多专业文化83

7.4　项目领导：设计—施工统包项目经理89

7.5　对业主提出的要求给予回应91

7.6　设计—施工统包合同的执行94

7.7　设计—施工统包项目管理中的若干重大问题98

7.8　项目融资113

7.9　质量保证和质量控制114

7.10　对各项性能进行测量／最佳实用议题115

第8章　设计—施工统包法的变异形式118

8.1　概述118

8.2　组织结构方面的变异形式119

8.3　实施程序方面的变异形式127

8.4　不属于设计—施工统包法的变异形式138

8.5　结论139

第9章　项目采办与选择设计—施工统包商141

9.1　项目承建与项目采办的区别141

9.2　项目采购（采办）方式142

9.3　采用竞争性议标法和最佳价值法评选设计—施工统包方案146

9.4　美国国会通过的有关设计—施工统包项目采办的法律一览150

9.5　业主方和产品、服务供应商：项目采办偏好151

第10章　通过资格预审公告和邀标公告传达业主需求153

10.1　概述153

10.2　了解你的需求：项目需求大纲155

10.3　了解法律许可范围157

10.4　了解资金限定范围158

10.6　了解工期要求159

10.5　了解政策许可范围159

10.7　了解股东意见160

10.8　了解你的目的161

10.9　了解你的成本162

10.10　了解你的市场163

10.11　制定战略计划163

10.12　资格预审公告和招投标说明书164

10.13　当面陈述或初步设想陈述（可选）184

10.14　设计—施工统包项目邀标公告186

第11章　设计—施工统包项目概念测算及工期安排202

11.1　概述202

11.2　统包法在测算成本以及工期计划方面与传统方法的区别203

11.3　设计—施工统包项目预算和测算阶段204

11.4　设计和施工效率的因素230

11.5　运营与维护成本测算233

11.6　全生命周期成本测算234

11.7　设计—施工统包计划制定和工期计划制定236

11.8　概念测算的风险和挑战239

第12章　综合服务统包项目的性能规范242

12.1　例行规范和性能规范的根本区别242

12.2　19世纪和20世纪的“传统”规范242

12.3　性能规范及其统一格式的起源和采用244

12.4　为什么性能规范适合于综合服务统包法252

12.5　性能规范制定过程253

12.6　各项特性254

12.7　指标、试验和验证256

12.8　性能规格书的组织形式（仅供参考）257

12.9　参照性标准的重要性259

12.10　现有性能规范编制工具264

第13章　设计—施工统包合同的结构和付款方式268

13.1　概述268

13.2　固定总价合同268

13.3　成本加成价格合同273

13.4　带有封顶价格的成本加成价格合同282

13.5　单价合同286

13.6　混合付款的方法289

13.7　合同的通用条款和条件289

14.2　合同风险分担290

第14章　设计—施工统包项目中的合同问题290

14.1　概述290

14.3　行业标准格式合同293

14.4　相关的设计—施工统包合同选择299

14.5　工作范围300

14.6　文件的所有权303

14.7　业主方审查设计的权利307

14.8　业主更改工作范围的权利309

14.9　对不同的工地条件的特殊考虑311

14.10　法律变更313

14.11　申办许可证的责任315

14.12　与工期相关的问题316

14.13　合同担保的有关问题319

14.14　补偿322

14.15　暂停合同和终止合同325

14.16　债务的局限性328

14.17　争议解决331

14.18　结论331

第15章　设计—施工统包项目中的保险和担保问题333

15.1　概述333

15.2　风险管理概览334

15.3　保险的承保范围概要336

15.4　专业责任险338

15.5　一般商业责任险（CGL）343

15.6　建筑施工险347

15.7　其他保险险种349

15.8　履约担保措施概要351

15.9　履约保函351

15.10　其他形式的担保措施356

15.11　结论357

第16章　设计—施工统包合同的责任划分问题358

16.1　概述358

16.2　建筑施工行业中责任划分的历史回顾358

16.3　设计—施工统包体系下的责任概述363

16.4　单一责任制365

16.5　建筑设计师和工程设计师为设计错误所承担的责任375

16.6　合同条款的确立和解释378

16.7　诚信交易383

16.8　项目采办的取消386

16.9　不同的工地条件389

16.10　文件的所有权390

16.11　人身伤害和财产损失393

16.12　责任限制397

16.13　诉讼时效法令和诉讼休眠法令402

16.14　争议解决403

16.15　结论406

第17章　设计—施工统包项目的施工管理407

17.1　概述407

17.2　施工管理通识408

17.3　项目管理通识411

17.4　决定是否需要引入施工管理经理412

17.5　施工管理经理提供的典型服务415

17.6　选择合适的施工管理经理419

17.7　特殊考虑421

第18章　实施设计—施工统包法在制度方面的困难424

18.1　文化方面的分歧424

18.2　法律法规方面的障碍426

18.3　程序的复杂性428

18.4　市场地位的变化与角色转换429

18.5　设计—施工统包法的应用范围430

18.6　设计—施工统包商的身份431

18.7　教育和培训432

18.8　打破传统神话434

18.9　设计—施工统包项目的审批435

18.10　消除设计—施工统包中的障碍436

第19章　设计—施工统包延伸服务以及综合服务统包的未来438

19.1　延伸型设计—施工统包438

19.2　设计—施工统包项目的融资439

19.3　设计—施工统包项目的运营和维护440

19.4　项目管理或业务管理441

19.5　其他变异形式（BOT、BOO、DBOT）442

19.6 工程整体承建制度443

19.7　相关技术444

19.8　前景展望446

作者简介448