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第一章 汽车行业1

案例1 奥克斯退出汽车业1

案例2 福特公司的战略选择4

案例3 克莱斯勒公司的战略联盟6

案例4 上海大众成功的“体育营销”战略13

案例5 比亚迪的战略变革15

案例6 上海汽车工业集团：迈向全球化17

案例7 丰田的本土化战略18

案例8 通用汽车公司改进全球结构21

第二章 白酒行业23

案例1 “金六福”公司“以实售虚”23

案例2 东圣酒业以质取胜26

案例3 秦池模式透析31

案例4 洋河走向蓝海34

案例5 全兴酒业的战略导向选择39

案例6 “宁夏红”的品牌竞争战略46

第三章 钢铁行业56

案例1 武钢转战养猪行业56

案例2 河北钢铁集团经济运行状况SWOT分析及对策研究58

案例3 沙钢集团发展与并购历程60

案例4 河钢集团联合重组，遭遇同业竞争64

案例5 宝钢集团巧用战略联盟整合产业价值链67

案例6 莱钢集团创建学习型组织75

案例7 首钢长钢企业文化建设78

第四章 房地产行业81

案例1 保利地产：做康居精品品牌 走差异化道路81

案例2 北京人济集团：以人为本的先行者85

案例3 绿城集团：发展迅速的全国房地产品牌企业87

案例4 人和实业集团股份有限公司的环境分析90

案例5 世纪城地产：典范项目烘托企业品牌91

案例6 同景高山流水：家有梧桐树，引得凤凰来94

案例7 沿海绿色家园：健康住宅的领跑者97

案例8 中远置业房地产发展战略101

第五章 物流行业104

案例1 中远集团物流战略104

案例2 德邦物流：为中国提速106

案例3 马士基的全球物流经营战略110

案例4 顺丰速运：速递行业中民族品牌的佼佼者111

案例5 成都“蚂蚁”，布局全国113

案例6 强者之路：主动出击，制定全球供应链战略119

案例7 联邦快递的全球战略122

案例8 中国嘉陵集团公司的物流营销战略131

第六章 金融行业134

案例1 成都银行的发展134

案例2 德州建行的波特五力分析135

案例3 花旗银行的百年之路139

案例4 苏格兰皇家银行的多品牌战略147

案例5 温州银行的发展战略150

案例6 兴业银行的“绿色信贷”152

案例7 中国建设银行国际化经营战略154

第七章 饮料行业157

案例1 “山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”157

案例2 百事可乐的市场竞争战略160

案例3 非常可乐的非常选择165

案例4 健力宝公司的形象战略170

案例5 汇源的渐进营销战略172

案例6 康师傅喝“百事”图“可口”175

案例7 星巴克的文化战略177

第八章 乳制品行业183

案例1 蒙牛，牛在哪里？183

案例2 雅士利的行业竞争186

案例3 伊利当之无愧的2009“年度牛奶”188

案例4 佰康：终端获胜191

案例5 贝因美：“新国标”下构建成本管理战略192

案例6 从蒙牛与伊利看企业跟随战略195

案例7 三鹿集团和三鹿奶粉事件197

案例8 鹤立鸡群：给我个理由选择你201

案例9 亚华乳业ERP：惠普嫁接金蝶203

第九章 服装行业206

案例1 阿迪达斯与耐克——后来者居上206

案例2 东京着衣：不同的环境，不同的选择211

案例3 李宁公司的人力资源战略213

案例4 耐克：虚拟经营的典范216

案例5 抓住单身商机——专科生热卖“光棍T恤”218

第十章 IT行业221

案例1 Intuit公司以弱胜强221

案例2 英特尔公司大幅改变公司使命223

案例3 AOL创业之路224

第十一章 家电行业229

案例1 索尼：为何你的品牌套路开始失效229

案例2 海尔集团的三部曲战略230

案例3 四川长虹的战略之痛232

案例4 格力专业化经营240

案例5 日本松下：战略转移，走为上计243

案例6 格兰仕发展战略247

案例7 LG电子公司在中国的发展251

案例8国美电器255

第十二章 手机行业257

案例1 金立手机的崛起之路257

案例2 解析小米的经营战略259

案例3 三星的中国化营销260

案例4 诺基亚公司的沉浮262

案例5 华为手机——抢跑者的逻辑264

案例6 酷派推出酷云战略，抢智能手机制高点267

案例7 摩托罗拉的人才本土化战略269

案例8 苹果的发展战略271

参考文献273