一个人力资源总监的管理笔记PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

一个人力资源总监的管理笔记PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 我专故我强——人力资源角色定位3

1.1企业革新之先锋3

1.2企业的政委7

1.3应急公关者11

1.4企业文化的提炼者15

1.5我专故我强19

第二章 血液更新需要独具慧眼——甄选招聘25

2.1小公司集体招聘中常见错误25

2.2搞定用人部门负责人28

2.3为中小企业定制的三个招聘渠道32

2.4如何有效地进行校园招聘38

2.5面试官的自我修炼44

2.6高效面试招三式47

第三章 把想当“将军”的员工储备起来——干部队伍建设与培训53

3.1基层干部必备三种能力53

3.2中层干部侧重两种素质59

3.3高层干部与企业文化的匹配度64

第四章 不再“吃软饭”，让培训务实——员工培训69

4.1老板的支持，培训满意的钥匙69

4.2细节决定培训的满意度72

4.3读书会也是一种培训75

4.4培训的绩效评估79

第五章 人之攘攘，皆为利往——薪酬管理87

5.1员工的薪酬由个人能力决定87

5.2员工的薪酬由行业、区域所决定91

5.3适合的才是最好的94

5.4国内外派人才的薪酬定位97

5.5国际外派人才的薪酬定位101

第六章 让“烤熟的山芋”不再“烫手”——绩效管理107

6.1这不是人力资源一人的事107

6.2为什么要配合你的考核111

6.3“扣钱”不是绩效考核115

6.4奖励不等于绩效117

6.5绩效考核不需要“豪华配置”120

6.6“绩效主义”毁了谁125

第七章 不要剪掉茁壮成长起来的花园——员工关系管理131

7.1让员工做有意义的事131

7.2满足员工的成就感134

7.3让企业“空降兵”成功着陆137

7.4做员工和谐关系的润滑剂140

7.5要想走进员工的心，就先交出自己的心143

7.6看人“下菜碟”146

7.7把新晋员工的“火”降下去，“磁场”建起来150

第八章 铁打的营盘，流水的兵——员工离职管理155

8.1从土壤的改良开始降低离职率155

8.2降低离职率的两个关键158

8.3你的员工是否“精神离职”161

8.4为辞退员工做职业规划165

8.5当好三大“家”169

第九章 让“法”更具人味——企业制度建设175

9.1让你的制度“接地气”175

9.2要让员工了解公司制度178

9.3做员工的心灵导师181

9.4人力资源管理的四重境界184

第十章 “空降兵”对战老油条——个人人际关系管理189

10.1如何处理与“明星员工”的关系189

10.2给“老资格下属”足够的面子193

10.3当遭遇到老板的小三当下属197

10.4把“变态”上司变“导师”200

10.5你不是他人路上的“拦路虎”203

10.6“人脉”是设计出来的206

第十一章 搞定老板——人力资源从业者必备“塑身技”211

11.1擦亮一双慧眼择一朝“明君”211

11.2帮“业绩为王”型老板提升业绩215

11.3让知识型老板感觉你专业的深度218