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第1章 项目管理方法论1

雷克斯汽车公司1

弗雷斯卫生保健公司2

克拉克水龙头公司3

制定方法体系4

柯妮科公司6

并购难题8

第2章 项目管理的实施15

康姆斯工程公司15

威廉姆斯机床公司16

永利计算机设备公司17

难以驾驭的员工18

海顿公司19

梅肯公司26

大洲计算机有限公司27

格升公司31

橡实实业公司34

国家第一银行的管理信息系统项目管理38

项目团队人员43

科尔多瓦研究小组46

科迪斯塑料公司47

L.P.Manning公司47

项目爆竹47

菲利普·康迪特与波音777：从设计开发到生产销售52

企业资源规划项目65

项目的优先级71

向高层推销项目管理72

新的CIO74

无形的发起人77

第3章 项目管理文化79

考莫工具和模具公司（A）79

考莫工具和模具公司（B）81

Apache金属制品公司83

哈勒专业制造公司84

科罗纳多通信84

光芒国际86

第4章 项目管理组织结构88

恒星通信公司88

琼斯与谢博德会计师事务所90

法戈食品公司93

政府项目管理95

瀑布工程公司96

怀特制造公司99

马堤希建筑公司100

莫霍克国家银行100

第5章 人力资源协商103

杜克化学公司103

美国国际电子105

卡尔逊项目107

沟通失败108

第6章 项目估算111

Capital工业公司111

Polyproducts有限公司112

Percy公司的小项目成本估计118

Cory电子公司118

卡姆登建筑公司120

估算问题122

新加坡软件团队（A）124

新加坡软件团队（B）128

新加坡软件团队（C）128

新加坡软件团队（D）128

投标还是不投标129

第7章 项目计划131

格列森公司131

Teloxy工程公司（A）134

Teloxy工程公司（B）134

佩顿公司135

Kemko制造公司136

一生的机会138

第8章 项目进度计划141

克罗斯拜制造公司141

进度困境143

第9章 项目执行146

蓝蜘蛛项目146

Corwin公司156

昆腾电信164

Trophy项目165

混凝土砌石公司167

Margo公司172

项目超支174

自动评估项目175

铱星的起伏和重生——项目管理视角177

医疗保健合伙公司204

McRoy Aerospace208

不好的员工209

首席员工210

团队会议211

管理控制狂212

技能储存项目214

第10章 项目控制216

两位老板的麻烦216

“浴缸”时期217

福特汽车公司：电气或电子系统工程218

不负责任的发起人226

对项目管理指标的需求（A）227

对项目管理指标的需求（B）230

对项目管理指标的需求（C）232

对项目管理指标的需求（D）234

对项目管理指标的需求（E）236

对项目管理指标的需求（F）238

对项目管理指标的需求（G）242

对项目管理指标的需求（H）243

第11章 项目风险管理246

“挑战者”号航天飞机的灾难246

“哥伦比亚”号航天飞机的灾难275

Packer电信公司279

Luxor科技公司280

Altex公司283

Acme公司285

风险管理部门287

第12章 冲突管理290

迈尔制造业的设备使用安排290

实验室安全设备使用安排291

国际通信卫星292

优先级问题293

第13章 道德规范295

项目管理诉讼295

管理危机项目296

了解危机管理297

福特公司与凡士通公司298

法航的协和式飞机空难299

英特尔公司和奔腾芯片300

俄罗斯“库尔斯卡”号核潜艇事件300

泰诺中毒事件301

解决方案303

受害者和坏人306

生命周期的阶段307

这是欺诈吗308

管理储备310

第14章 管理范围的改变312

丹佛国际机场312

第15章 薪资管理340

Photolite公司（A）340

Photolite公司（B）341

Photolite公司（C）343

Photolite公司（D）346

克利夫兰第一银行350

杰克逊工业351

第16章 时间管理353

时间管理练习353

第17章 产业特性：建筑业364

罗伯特·L·弗兰克建筑公司364

莱尔建筑项目370