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绪论1

第1章 相关概念的界定与理论基础9

1．团队的相关概念9

2．团队管理的理论基础11

3．团队绩效的相关理论14

4．影响团队绩效的因素20

5．组织理论21

第2章 项目管理与团队绩效评价28

1．项目管理28

2．工程项目团队34

3．工程项目团队人员构成37

4．对工程项目团队进行绩效评价的必要性38

5．工程项目团队绩效评价体系的设计40

第3章 体育场馆建设项目工程概况46

1．工程简况46

2．建筑概况47

3．结构概况49

4．工程特点50

5．施工条件50

6．项目管理特点51

7．总体应对构想52

8．总体要求及对策53

第4章 体育场馆建设项目施工部署及准备54

1．施工准备54

2．施工原则55

3．项目管理总体安排55

4．进度计划与资金安排57

5．主要周转材料投入61

第5章 施工组织及管理措施62

1．组织管理机构建制62

2．明确项目各管理阶段的任务67

3．主要实物工程量69

4．项目部管理目标措施与任务69

第6章 工程测量与施工放线管理73

1．工程测量特点73

2．工程测量方案73

3．测量放线的基本要求74

4．施工测量前的准备工作75

5．测量、计量、通讯设备仪计划表75

6．定位放线76

7．楼层轴线控制76

8．标高控制77

9．精度要求78

10．沉降观测78

第7章 施工管理80

1．概述80

2．施工放线前的准备工作80

3．实地放线步骤84

4．游泳馆施工方案85

5．安装工程方案92

6．劳动力的投入131

7．施工机械机具的配备132

8．计量检验、检测设备的配备133

9．安装工程主要设备、材料进场计划134

第8章 机械设备管理与使用135

1．塔吊机械选择135

2．货用施工升降机136

3．泵车的使用137

4．机械使用与管理137

5．脚手架138

6．双排钢管脚手架138

7．内墙砌筑、内粉、吊顶柱筋施工脚手架142

8．安全防护143

9．外脚手架防电避雷措施145

10．脚手架、机械防护、检查措施147

第9章 辅助设施施工管理148

1．装饰部署148

2．装饰工程施工顺序148

3．装饰工程质量与技术控制150

4．内装饰工程主要分部、分项工程施工方法与控制152

5．外墙饰面161

6．木门窗工程164

7．涂料（油漆）工程165

8．装饰工程防治质量通病措施166

第10章 总包管理与配合措施171

1．总承包方内部系统的信息交流171

2．总承包方与外部系统的沟通171

3．对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通172

4．对业主分包施工单位在施工阶段的配合173

5．对业主分包施工单位施工进度的控制管理173

6．对业主分包施工单位施工技术的控制管理174

7．对业主分包施工单位施工质量的控制管理175

8．对业主分包单位安全、文明、环保、施工的管理176

9．与建设单位配合安装有关设备的措施177

第11章 进度与工期管理179

1．施工进度计划的编制依据179

2．施工进度计划表179

3．主要分部（或关键分项）工期控制时间179

4．确保进度计划实现的保证措施180

第12章 环境管理保证措施185

1．环境管理目标185

2．环境管理网络185

3．环境管理控制点186

4．环境管理措施187

第13章 安全生产保证措施190

1．安全生产管理190

2．保证安全生产的措施191

第14章 文明施工保证措施198

1．文明施工管理与网络198

2．确保文明施工的措施199

3．“5S”管理模式201

4．建立文明施工的有效组织管理网络201

5．保护场内绿化、围墙美化亮化202

第15章 季节性施工措施203

1．夏季（高温）施工203

2．雨季施工措施204

3．冬季施工措施205

4．长假期间施工措施206

第16章 其他辅助性管理208

1．成本管理208

2．技术管理211

3．信息化管理216

4．服务219

第17章 项目管理要求222

1．项目部组织实施管理规划222

2．项目管理规划包括两类文件222

3．项目管理规划大纲要依据下列资料进行编制222

4．总承包施工项目管理实施规划的编制222

5．项目管理实施规划的编制完成时间223

6．工程概况的描述223

7．施工项目经理部组织设置224

8．施工方案225

9．工程进度安排及保证措施226

10．施工平面图229

11．质量管理体系229

12．安全管理体系措施231

13．文明和标准化现场232

14．对发包人明确的分包及设备采购的管理234

15．本工程施工项目风险管理规划236

16．技术经济指标计算与分析238

第18章 项目管理绩效评价指标体系构建240

1．项目团队管理绩效的评价方法240

2．济南奥体中心游泳馆建设项目绩效评价指标构建242

第19章 建设项目团队管理绩效评价的数据处理250

1．获取数据资料250

2．数据处理251

3．数据处理结果257

第20章 建设项目团队管理绩效的提升261

1．加强奥体中心游泳馆建设项目团队绩效管理流程建设261

2．加强项目团队组织领导建设262

3．加强团队激励机制与约束机制建设263

4．加强团队成员间的沟通264

第21章 研究结论与展望265

1．主要研究结论265

2．未来研究的展望266

参考文献267