马云管理日志 全新修订版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

马云管理日志 全新修订版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一月 价值观：很傻很天真1

一个狠决定：『杀』卫哲2

狠决定背后：『不忽悠』3

史上艰难决定：不装，做自己4

很傻很天真，很猛很持久6

最值钱的是价值观8

梁山好汉为何成不了大气候？9

自认为是精英，请你离开10

租单元楼创业是王道11

一开始就要有大公司意识13

永不放弃14

不选流氓做对手15

第一天的创业梦想最美丽17

不要老是想着和政府搞好关系18

销售的天条19

永远不要欺骗别人20

永远不要羡慕别人的团队22

永远不要怪别人23

把80％的MBA开除了24

没有不犯错误的CEO24

我相信『我相信』25

要批官僚主义27

马云成功之谜：我看懂了人性28

价值观修炼第三重29

二月 梦想：必须很奇特31

笑傲江湖：菜鸟如何成为大侠？32

我相信33

抓住转瞬即逝的偶然36

不管怎样，干了！38

梦想：必须很拉风40

在最艰难的困境中坚持梦想41

做大生意首先要有一个好名字44

有一种能力是把梦想当饭吃44

骗子、疯子、傻子46

跑不快就会被狼吃掉47

永远相信自己48

验证梦想：第一个100万50

可怕的不是距离，而是不知道有距离51

用梦想淘汰投机者52

放弃和永不放弃54

只完成了5％的梦想55

『傻走』精神56

企业家的三件事57

领导者的决策就是『舍』和『得』58

三月 团队：学唐僧，不学刘备61

干部永远是让CEO最头痛的62

唐僧团队最凶猛63

不做公司的英雄64

如何做老大66

吵架也是美丽的67

杀掉『野狗』和『小白兔』68

强调艰苦，还是强调效率？70

创业不要请最好的人71

来一次『整风运动』73

不是统一人的思想，而是统一人的目标74

重金砸向人才培养76

中等偏上76

学会投资在脑袋和眼光上77

团队文化的本质78

重视人才为大领袖要旨80

人才的四个门槛80

激励团队士气81

CEO要对团队气氛敏感82

用人的最高境界是『养』人83

CEO就是『守门员』85

马云『梦之队』之谜86

团队的患难与富贵87

团队中最值钱的是『脑袋』88

四月 失败学：1001个错误89

面对危机，不作出错误的决定90

黑暗日子里的重要一课：做创业『小强』91

少听成功学，多听失败学93

企业家天天想的就是危机在哪里94

马云的原点：艰辛中，还是喜欢把事情做好95

像兔子一样快，像乌龟一样耐心96

失败不是脑子发热，就是脑子发冷97

我犯下的1001个错误99

最大的悲剧是自己把自己当英雄100

在黑暗时期保持清醒101

明天很残酷，后天很美好，但你一般活不到后天！102

控制自己的速度103

未来有80％的互联网公司关门104

实力是靠失败堆积起来的105

春天更要警惕106

经得起打击的团队才厉害107

最困难的时候说『我能』107

依靠团队打破黑暗108

培养抗打击力109

碰到灾难第一个想到的是谁？110

做正确的事，正确地做事110

每个成功都可能导致下一次失败111

五月 竞争论：做长江里的鳄鱼113

未来的竞争拼什么？114

没有狮子，羚羊也活不久115

只做长江里的鳄鱼116

能找到泰森打拳是福气117

一流的实施＋三流的idea118

只抓一只兔子119

谁笑到最后，谁笑得最好120

商业模式的三个『S』121

真正厉害的竞争之道122

生意越难做越是机会123

Yes理论124

易趣vs淘宝：经典之战124

亚马逊的模式落后了125

打败大象靠蚂蚁雄兵126

钱不是万能的127

『易趣认为我们很愚蠢』128

高明的竞争是树立愿景129

一定要重点突破130

最好的商业模式是『收税模式』131

阿里巴巴能被复制吗？132

免费战略133

谁先恼羞成怒就输掉了134

竞争者的四个问题135

六月 资本：刀尖上如何跳舞137

71亿赎身背后138

与董事会、投资者的关系139

融资时先想清目标140

投资者是阿里巴巴的舅舅141

不想被资本市场指挥142

不在乎华尔街的眼光143

保持你最独特的气质144

太有钱更容易导致失败145

上市不是目的，而是加油站146

拒绝了38家风投147

信任＋同舟共济148

找投资就像结婚149

融资的最高境界是『我不要钱』150

企业家不能被钱引着走151

投资者和创业者的矛盾152

耐得住寂寞153

说到做到154

因何被孙正义相中？155

如何赢得投资者的心156

股权分散的道理157

为小企业的融资支招158

花钱犯的错159

七月 最强忽悠术如何炼成？161

一直忽悠下去162

极限案例：搞定农民163

美国是美国，中国是中国164

网络比现实更难骗？166

如何成为哈佛案例167

对商人演讲的技巧168

不要怪罪互联网公司169

如何打动温州商人170

让一部分人先富起来171

如何向全球CEO推销阿里巴巴172

秘密武器：『使命感』173

如何说服员工群策群力174

鼓动年轻人的学问175

如何用企业文化拴住人176

用『真话』打动人177

没有竞争对手是孤独的178

如何应对媒体的拷问179

推销诚信179

网上卖东西的诀窍180

如何向上海商人推销阿里巴巴181

如何说服青岛网商182

鼓动投资者183

不要放弃今天184

八月 创业精神：很黄很暴力185

我们承诺你会很倒霉186

创业企业的踏实精神187

创业者要乐观188

小公司精神189

自省精神189

95％的创业者可能死亡190

激情也是核心竞争力191

赢在本土192

屡战屡败不后退193

梦想＋坚持＋学习194

及时应变能力195

学习失败196

迟迟不作决策是致命伤197

为正义而战197

湖畔花园里的奋斗精神198

优秀的领导人一定是开拓者199

最大的失败就是放弃200

长跑精神201

创业期不适合选择MBA202

有时我们崇拜失败203

创业就像在黑暗中走路204

只有自己能救自己205

历经磨难才能成为高手206

九月 公司治理：法治与人治207

谈谈KPI吧208

靠游击队做不大公司209

解密干部轮休学习计划210

十年磨一剑：制度体系建设211

大公司管理的五大武器212

企业越完美死得越快213

商业计划里有无数的细节213

强迫自己和高管团队脱离214

统一价值观215

什么是战略？216

NBA式的干部培训217

做公司是一个接力赛218

领导者的艺术218

CEO就是要承担失败219

你的工作就是把属下变得不是混蛋220

『坏』的领导和『坏』的体系221

没有优秀的干部，企业不可能发展222

管理先从禁止回扣抓起223

解密『政委体系』223

控制思维的反思224

马云二代问题225

快乐竞争226

十月 创新：是被“逼”出来的227

创新是被『逼』出来的228

首先要忘记条条框框229

创新的源泉就是与众不同230

创造者、进攻者永远有机会231

什么是真正的酷？232

无招胜有招233

一定要做出自己的特色233

执行你的创意更重要234

倒过来看问题235

我适合在兵荒马乱中寻找机会237

享受工作给你带来的痛苦237

拥抱变化、挑战变化238

不做大多数239

化劣势为优势239

不在乎技术好不好240

好兔要吃窝边草241

曾被eBay吓了一跳242

早期如何打破常规243

创新必须要扛得住压力244

90％的人同意的我会否定245

没有突破，就等于没做245

企业越大，创新能力越差246

创新永远在公司之外247

十一月 营销：零费用做品牌249

拷问价格战250

品牌绝不是广告砸出来的251

借『首富』之名推销互联网252

不想曝光过度253

对内公关更重要253

营销既要追求结果，又要注重过程254

真正的品牌要勇于说『不』255

马云品牌不属于自己256

公关秘诀：永远讲真话257

网络营销很厉害258

我们第一次见媒体时259

好的品牌命名260

零预算传播模式261

零预算怎样做到不被人遗忘261

品牌秘诀：注入心血，持之以恒262

战胜强大对手的品牌效应263

烧钱做广告264

如何定位：eBay在中国最强的对手264

品牌就是活着265

一块布的故事266

做品牌的直觉267

品牌的核心是体验267

十二月 独家秘籍：搞定客户269

最致命的是忽视客户270

做生意就像办舞会：先有『人场』，再有『钱场』271

免费是最贵的模式272

真正深入地了解客户274

客户大部分时间是错的275

不帮助不愿意帮自己的企业276

为客户着想的哲学277

最上层的是客户278

培训客户278

年度最佳销售人员寒冬跳西湖279

办农场的人是开不好饭店的280

先帮助客户成为百万富翁280

为什么不是『员工第一』281

最怕见的是客户282

推销必修课283

离客户再近一点284

创造财富，而不是杀价284

谁说中间商没有出路285

有更好的办法，一定会扔掉电子商务286

和客户分享智慧287

什么才是真正的『以客户为中心』288

『冬天』要从客户那里寻找能量289

回到商业的真正原点290