图书介绍
项目管理指南 通过变革获得持续利益PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）保罗·罗伯茨著 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：9787811226812
- 出版时间：2009
- 标注页数：200页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：207页
- 主题词：项目管理－指南
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图书目录
第1章 有效项目管理的要素4
1.1 项目管理的好处4
1.2 项目的特征是什么？5
1.3 项目如何产生变革？7
1.4 什么是项目？8
1.5 什么是项目管理？9
1.6 有效项目管理的要素9
第2章 项目构思15
2.1 部门构思项目15
2.2 根据商业目标构思项目17
2.3 项目组合18
2.4 方案18
2.5 何时立项？20
2.6 表述清楚22
2.7 权衡23
2.8 授权29
第3章 项目的作用和职责30
3.1 谁应该管理项目？30
3.2 项目组合管理团队31
3.3 项目监控组32
3.4 项目经理34
3.5 项目的组织结构适合吗？38
第4章 项目组织和资源管理39
4.1 这是谁的项目？39
4.2 利益相关者地图39
4.3 利益相关者矩阵40
4.4 项目管理结构41
4.5 资源库管理45
4.6 矩阵管理48
第5章 计划：风险和回报51
5.1 计划的原则51
5.2 计划收益53
5.3 计划未知事件57
5.4 风险记录表63
第6章 计划：质量67
6.1 产品分解结构图67
6.2 产品流向图69
6.3 产品说明书72
6.4 运用以产品为基础的计划75
6.5 实现目标的途径81
第7章 计划：时间和成本82
7.1 产品和任务之间的关系82
7.2 估计方法83
7.3 制订时间和预算计划87
7.4 利用计划的弹性93
7.5 资源平衡94
7.6 项目评估和审核方法95
7.7 准备好了吗？96
第8章 启动项目97
8.1 项目周期97
8.2 业务实例99
8.3 业务实例：一个总结106
8.4项目管理报告106
8.5 项目管理报告——项目计划109
8.6 启动阶段的重要性121
第9章 项目交付122
9.1 计划122
9.2 授权123
9.3 监督和报告124
9.4 控制147
9.5 有效控制的重要性151
第10章 支持与保障152
10.1 支持／保障机构的需求或收益152
10.2 支持与保障提议报告154
10.3 定义、确认并开展支持／保障工作159
10.4 一个灵活的机构163
第11章 项目结束及结束之后164
11.1 项目结束164
11.2 收益实现175
11.3 项目成功182
第12章 嵌入有效的项目管理183
12.1 建立变革案例183
12.2 获得变革的指令193
12.3 证明投资的正确性194
12.4 实现变革196
12.5 享受收益200