图书介绍
雇员培训与开发 第3版 人力资源管理译丛PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）雷蒙德·A·诺伊（美国俄亥俄州立大学管理学院） 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300081861
- 出版时间：2007
- 标注页数：428页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：448页
- 主题词：企业管理－职工培训
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图书目录
1章 雇员培训与开发概述1
引言3
什么是培训4
设计有效的培训项目5
影响工作和学习的因素7
培训实践扫描21
本书的内容结构28
2章 战略性培训35
引言37
培训角色的演变39
战略性培训与开发流程41
组织特征对培训的影响49
不同战略下的培训需求54
培训部门的组建模式57
培训职能的营销64
3章 培训需求评估70
引言72
为什么培训需求评估是必要的72
谁应该参加培训需求评估73
培训需求评估的方法75
培训需求评估的过程77
素质模型91
培训需求评估的范围93
4章 学习：理论与培训项目设计100
引言101
学习的概念和内容102
学习理论103
学习过程110
对于学习成果的指导重点121
设计有效的培训项目应考虑的因素122
5章 培训成果的转化138
引言140
培训设计141
影响培训成果转化的工作环境特征146
为培训成果转化创造有利的组织环境152
6章 培训评估162
引言163
进行培训评估的原因164
评估过程概览166
培训项目评估中所使用的成果167
如何判断培训成果的好坏171
评估实践173
评估方案设计174
确定投资回报率182
7章 传统的培训方法193
引言194
演示法196
传递法198
团队建设法208
培训方法的选择214
8章 培训中的网络学习与新技术222
引言224
新技术会对培训产生何种影响225
多媒体培训228
基于计算机的培训229
智能指导系统241
远程学习242
培训支持技术243
培训管理技术245
对新技术培训方法的选择247
9章 人员开发255
引言257
人员开发方式258
人员开发规划过程278
公司人员开发战略279
10章 雇员培训与开发面临的特殊问题290
引言291
外部环境引起的培训问题292
与公司内部需求相关的培训问题313
11章 职业生涯和职业生涯管理331
引言332
职业生涯管理的重要性334
职业生涯的概念336
职业生涯发展模式340
职业生涯管理体系343
雇员、经理、人力资源经理和公司在职业生涯管理中各自扮演的角色349
对职业生涯管理体系的评估352
12章 职业生涯管理面临的特殊挑战358
引言359
组织社会化和岗前培训360
双重职业生涯路径364
职业高原366
技能老化367
工作与生活的平衡369
公司对工作和非工作活动的调节政策371
处理裁员问题377
解决老年雇员的问题380
13章 培训与开发的发展趋势391
引言392
培训传递中的新技术393
虚拟工作安排394
智力资本394
学习管理系统395
业务需求和绩效397
合作与外包398
从变化发展的角度来审视培训与开发400
确定变革必要性的方法401
实施变革的步骤404
附录 网址速览412
词汇表414