图书介绍
管理的常识 让管理发挥绩效的8个基本概念PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈春花著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111548782
- 出版时间：2016
- 标注页数：173页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：203页
- 主题词：管理学－基本知识
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图书目录
第1章 什么是管理1
管理的理解2
我倡导的管理观8
管理解决的三个效率13
如何让管理有效19
企业组织的管理内容21
第2章 什么是组织27
组织的理解28
组织因目标而存在33
组织内的关系是奉献关系34
组织处在不确定的商业世界中38
第3章 什么是组织结构43
组织结构是自我约定的关系44
组织结构的功效45
组织结构设计原则49
组织结构需要配合企业发展的需要50
组织结构特殊效能54
常用组织结构优劣势分析57
第4章 什么是领导64
领导的理解65
领导者和管理者70
领导技能73
应该适应领导者的风格而非改变他75
没有不好的士兵，只有不好的将军77
找到途径满足需求，目标就会达成79
对职业经理人的管理方式83
核心人才的管理方式84
如何让授权有效87
利用环境88
向上管理89
第5章 什么是激励94
人为什么工作97
涨工资并不会带来满足感99
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章 决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策 个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章 什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语 员工的绩效由管理者决定169
参考文献172