图书介绍
丰田员工力 每个领导者都梦寐以求的高素质员工教材PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）若松义人，（日）近藤哲夫著；李晨译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506040822
- 出版时间：2011
- 标注页数：153页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：165页
- 主题词：汽车工业－工业企业管理：人事管理－经验－日本
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图书目录
序篇 支撑丰田员工力的支点1
以智慧挑战世界的日本人1
以日本文化为根基的日本制造4
模仿就永远无法超越美国6
第一章 被奉为典范的丰田经营模式9
日本创造的世界标准经营模式9
寻找海外教科书所产生的不确定性12
一味模仿不能保障生存14
有人才，才有公司，才有社会16
从信息时代到智慧时代19
第二章 尊重人性的丰田式经营模式23
丰田式生产方式有违常理？23
依靠人，不依靠设备25
对人的体贴是退步的温床27
标准化作业不是规范手册30
“单件生产”的精神32
第三章 能实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人37
领导亲为，还是授权37
勿要拘泥于方式和方法39
思考型的人与实践型的人41
新方法与习惯42
100％的成功率与60％的成功率44
外包与自产45
身教与言教47
评价与理解49
业内的常识——依靠或摆脱51
安于现状还是持续改善52
第四章 人的智慧是无穷的57
生产产品就是生产人才57
设置接力区59
创意并非出自瞬间灵感62
激活植物性神经64
没有能力是因为没有“发愁的能力”66
第五章 深厚的文化支撑智慧71
从“去工作”到“运用智慧去工作”71
不要上司说什么你就做什么，多一样也不想74
坐拥知识和获取智慧的区别76
创造智慧的环境78
花钱买不到一切80
第六章 把问题摆到桌面上来85
五个为什么85
把次品放在大家都看得到的地方87
到底是谁的问题？89
不是修补而是修理91
检查就是反省94
第七章 明天一定更美好99
过去的经验阻碍了今天的智慧99
从过去的成功经验中学到的东西少101
昨天的成绩不能代表今天的能力103
持续改善105
挑战那些被认为不可能的事107
第八章 公司内部不需要评论家111
与其动脑筋找借口，不如考虑如何去执行111
说明白了就要行动113
读到的东西基本上没有用115
无论是谁，考虑的东西都是一样的117
双手沾满油污的技术员才是真正重建日本工业的人119
第九章 你是在工作，还是在活动着？123
前道工序是上帝，后道工序是客户123
最爱摆架子的人，其实做着最无聊的工作125
整理和整顿128
重要的不是今天生产了多少，而是赚了多少130
要制造商品，而不是生产产品132
第十章 天天改善、天天实践137
应对变化的速度137
不回避问题139
考虑好了就行动141
守住自己的城池144
尊重人性的前提是尊重人146
远大的抱负和坚持的力量147
卷末资料 丰田员工力专业术语集151