图书介绍
库存管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）日本能率协会咨询株式会社，小林俊一著；张舒鹏译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：9787506052764
- 出版时间：2012
- 标注页数：260页
- 文件大小：61MB
- 文件页数：274页
- 主题词：制造工业－工业企业管理－库存
PDF下载
下载说明
库存管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 企业经营与库存管理1
1-1 环境变化与企业经营1
1-2 流动资金的改革是最大的经营课题3
1-3 企业的利润与库存管理6
1-4 有库存就是错吗8
1-5 让库存带来利润10
第2章 什么是库存管理13
2-1 放眼看去积货成山13
2-2 为何库存是必须的15
2-3 制造业的库存是如何产生的18
2-4 流通业的库存是如何产生的20
2-5 什么是库存管理22
2-6 通过库存管理能改善什么24
2-7 库存管理的范围26
2-8 库存管理与业务划分28
2-9 库存是谁的责任31
第3章 库存管理的方法35
3-1 库存管理的方法35
3-2 分析库存现状的视点37
3-3 注意库存的变化39
3-4 通过库存周转率考察效率42
3-5 区分库存的等级44
3-6 分析库存找到问题46
3-7 订货方式的种类49
3-8 定期不定量的订货方式51
3-9 定期不定量订货的实例53
3-10 不定期定量的订货方式56
3-11 不定期定量订货的实例58
3-12 其他的订货方式60
3-13 多种多样的预测方法62
3-14 示例：实际订货方式65
第4章 库存标准的设定69
4-1 库存标准是什么69
4-2 如何应用库存标准71
4-3 设定库存标准的步骤74
4-4 用于设定库存标准的数据76
4-5 供货周期78
4-6 安全库存的设定80
4-7 订货时间点的计算83
4-8 订货数量的设定85
4-9 计算库存平均值的方法88
4-10 决定季节指数的方法90
4-11 灵活运用库存标准的实例92
第5章 如何制定库存策略97
5-1 何谓库存策略97
5-2 服务策略与库存99
5-3 按预计生产的库存策略102
5-4 按订单生产的库存策略104
5-5 流通行业的库存策略106
5-6 物流据点与库存策略109
5-7 物流据点的合理设置111
5-8 运送体制与库存113
5-9 物流体制与库存管理115
第6章 库存计划与统一管理119
6-1 有计划地控制库存119
6-2 制造业的关键在于“产销存”的计划121
6-3 “产销存”计划的要点124
6-4 销售预测的形式126
6-5 生产计划决定库存128
6-6 生产进度的管理与库存131
6-7 外部供货物品的库存计划133
6-8 库存实际业绩的管理135
6-9 持续监控库存的变化137
6-10 建立高水平的体制140
第7章 现货管理143
7-1 现货管理的重要性143
7-2 现货管理的进行方式145
7-3 保管方法与挑选方法148
7-4 保管场所的布置计划150
7-5 保管位置的管理152
7-6 先进先出154
7-7 目测管理157
7-8 “5S”原则159
7-9 现货盘点的方法162
第8章 库存与信息系统165
8-1 库存管理与信息165
8-2 企业经营与信息系统168
8-3 新产品的销售与库存信息170
8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统173
8-5 现货的附加信息175
8-6 保管场所的相关信息177
8-7 与物资供应商之间的信息网180
8-8 与物流单位之间的信息网182
8-9 与客户之间的信息网184
8-10 EOS系统186
8-11 信息系统的管理与维护189
第9章 削减库存的步骤与方法193
9-1 削减库存的效果193
9-2 削减库存的步骤195
9-3 削减库存对策的概要197
9-4 削减库存的推进体制199
9-5 生产部门的库存削减方法202
9-6 物资筹措部门的库存削减方法204
9-7 通过库存集约化削减库存206
9-8 库存削减方法与信息系统208
9-9 A公司削减库存的实例211
9-10 B公司削减库存的实例213
9-11 C公司削减库存的实例216
9-12 削减加工品、半成品的实例218
9-13 削减原料库存的实例221
9-14 成功削减库存的要点223
第10章 企业战略与库存策略227
10-1 SCM与库存策略227
10-2 SCM的实际状况229
10-3 通过SCM看库存策略232
10-4 活用SCM的库存管理234
10-5 构筑SCM的步骤237
10-6 商业模式化与库存策略239
10-7 从商业模式看库存策略241
10-8 维修零件的库存策略244
10-9 维修零件的库存计划与库存标准246
10-10 维修零件的库存管理实例249
10-11 零售业的库存策略251
10-12 零售业的内仓库存管理253
10-13 企业战略的开展与库存策略256
10-14 今后库存管理的发展方向258