项目成本管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

项目成本管理 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 概论1

本章学习目标1

1.1 项目成本的概念2

1.1.1 成本的概念2

1.1.2 成本的分类3

1.1.3 成本的应用与影响因素6

1.2 项目成本管理的概念10

1.2.1 项目成本的概念10

1.2.2 项目成本管理的概念11

1.3 项目成本管理的发展历程14

1.3.1 项目成本管理的发展阶段14

1.3.2 现代项目成本管理范式的转换进程16

1.3.3 我国项目成本管理的发展历程17

1.4 项目成本管理的原理20

1.4.1 成本确定工作20

1.4.2 成本控制23

1.5 项目成本管理的基本原理25

1.5.1 项目成本形成的原理26

1.5.2 项目成本的影响因素27

1.5.3 项目成本的划分29

1.5.4 项目成本管理的基本原理31

1.6 项目价值管理36

1.6.1 项目价值36

1.6.2 项目价值管理的原理与方法37

1.6.3 项目价值管理途径与作用机理39

复习思考题41

第2章 项目成本管理方法论45

本章学习目标45

2.1 成本管理的基本方法46

2.1.1 成本确定的基本方法46

2.1.2 成本控制的基本方法48

2.2 项目成本管理的基本方法50

2.2.1 项目成本确定的基本方法50

2.2.2 项目成本控制的基本方法53

2.3 项目成本管理的方法论55

2.3.1 项目成本管理方法论模型55

2.3.2 项目全过程成本集成管理方法57

2.3.3 项目全要素成本集成管理的方法60

2.3.4 项目全风险成本集成管理的方法64

2.3.5 项目全团队成本集成管理的方法66

复习思考题69

第3章 项目资源计划编制72

本章学习目标72

3.1 项目资源计划的概念73

3.1.1 项目资源计划的定义与内涵73

3.1.2 项目资源计划的内容74

3.2 编制项目资源计划的过程和依据76

3.2.1 编制项目资源计划的过程76

3.2.2 编制项目资源计划的依据78

3.3 编制项目资源计划的过程和方法82

3.3.1 编制项目资源计划的过程83

3.3.2 编制项目资源计划的方法85

3.3.3 项目资源计划编制的结果87

复习思考题88

第4章 项目成本估算91

本章学习目标91

4.1 项目成本估算的概念92

4.1.1 项目成本估算的内涵92

4.1.2 项目成本估算的分类95

4.2 我国项目成本估算的模式100

4.2.1 我国现行的项目成本估算模式100

4.2.2 我国现行的项目成本计价构成103

4.3 基于活动的项目成本估算过程107

4.3.1 基于活动的项目成本估算过程模型108

4.3.2 基于活动的项目成本估算步骤和内容109

4.4 项目成本估算的技术方法116

4.4.1 项目成本类比估算法116

4.4.2 项目成本估算的参数法118

4.4.3 项目成本估算的经验法120

4.4.4 项目成本详细估算的方法121

复习思考题127

第5章 项目成本预算130

本章学习目标130

5.1 项目成本预算的概念131

5.1.1 项目成本预算的内涵131

5.1.2 项目成本预算的分类135

5.1.3 项目成本预算的作用137

5.1.4 项目成本预算的原则138

5.2 项目成本预算的确定模式140

5.2.1 现有项目合同造价确定模式的问题140

5.2.2 基于活动的项目合同造价确定模式142

5.2.3 项目成本预算的确定内容与模式145

5.3 项目成本预算的确定过程151

5.3.1 项目成本预算确定的过程模型151

5.3.2 四种项目预算的确定过程与内容152

5.3.3 项目预算与各方面的合理配置关系155

5.3.4 项目成本预算的结果及其调整156

5.4 项目成本预算的技术方法159

5.4.1 项目业主收入预算的确定方法159

5.4.2 项目承包商收入预算的确定方法163

5.4.3 项目业主和承包商的支出预算的确定方法169

复习思考题170

第6章 项目成本控制173

本章学习目标173

6.1 项目成本控制的概念174

6.1.1 项目成本控制的含义174

6.1.2 项目成本控制的内涵176

6.1.3 项目成本控制的特性179

6.1.4 项目成本控制的分类181

6.2 项目成本控制的原理182

6.2.1 项目成本控制的基本原理182

6.2.2 项目成本控制的过程原理185

6.3 项目成本控制的挣值方法190

6.3.1 项目挣值管理方法的原理190

6.3.2 项目挣值管理的绩效评估方法192

6.3.3 项目挣值管理的预测评估方法195

6.3.4 项目挣值管理方法的案例分析198

6.3.5 项目挣值管理方法的适用与改进201

6.4 基于活动的项目成本控制方法204

6.4.1 基于活动的项目成本控制模型205

6.4.2 项目成本控制对象的选定与信息收集206

6.4.3 项目活动及其方法的分析和优化207

6.4.4 开展改进项目活动所需资源的配置控制208

6.4.5 项目成本变更和结算方面的控制209

复习思考题210

第7章 项目成本变更213

本章学习目标213

7.1 项目变更及其管理214

7.1.1 项目变更的概念214

7.1.2 项目变更的分类216

7.1.3 项目变更的管理219

7.2 项目成本变更及其管理222

7.2.1 项目成本变更的概念222

7.2.2 项目成本变更的分类224

7.2.3 项目成本变更的管理228

7.2.4 项目成本变更管理的方法231

7.3 项目造价变更管理232

7.3.1 项目造价变更管理的概念233

7.3.2 项目造价变更的管理方法234

7.3.3 项目造价变更争议的管理方法242

7.3.4 项目造价变更集成管理的方法245

复习思考题249

第8章 项目价款支付管理252

本章学习目标252

8.1 项目价款支付的原理253

8.1.1 项目价款支付的概念253

8.1.2 项目价款支付的分类255

8.1.3 项目价款支付的过程256

8.1.4 项目价款支付管理的方法258

8.2 项目实施价款支付管理261

8.2.1 项目预付款及其支付261

8.2.2 项目预付款的支付管理263

8.2.3 项目进度款及其支付266

8.2.4 项目进度款的支付管理270

8.3 项目最终付款的支付管理273

8.3.1 项目最终付款的内容273

8.3.2 项目最终付款的过程276

8.3.3 项目最终结清的管理279

8.4 项目索赔支付与纠纷管理281

8.4.1 项目索赔及其支付管理281

8.4.2 项目合同价款争议的解决290

8.4.3 项目合同解除的价款支付管理293

复习思考题296

参考文献301